企业战略和运作策略 1本章内容第一节 现代企业所处的环境第二节 企业战略和战略管理第三节 生产运作策略课后案例分析2第一节 现代企业所处的环境一、现代企业在产品竞争方面的特点产品生命周期明显缩短产品品种日益增多产品成本结构发生变化产品交货期缩短3456二、大公司的合并和跨国公司的发展 大公司合并案例2001 宝洁收购伊卡璐 , 完成其有史以来最大的收购2001 美国大陆石油与菲利普斯石油合并成美第一大炼油公司2002 惠普康柏合并 跨国公司的销售额占全球贸易总额 75% ，占全球技术贸易额 80%7 在世界上最大的经济 100 强中， 51 个是公司，国家只占 49 个。其中，日本的丰田公司强于挪威，三菱公司强于世界第四人口大国印度尼西亚，美国的福特公司强于南非，通用公司强于丹麦，即使是排名在第 12 位的美国瓦尔玛特公司，也比包括以色列、波兰和希腊在内的 160 个国家要强大8三、基于时间的竞争 决定制造业竞争力的五大要素：价格质量品种服务时间9 三星电子著名的“生鱼片”理论：一旦抓到了鱼，在第一时间内就要将其以高价出售给第一流的日本豪华餐馆；如果不幸难以脱手的话，就只能在第 2 天以半价卖给二流餐馆了；到了第 3 天，这样的鱼就只能卖到原来 1/4 价钱；而此后，就是不值钱的“干鱼片”了。 以此类推，在其它产品比如电子产品的开发与推广之中，也蕴涵着同样的道理：在市场竞争展开之前把最先进的产品推向市场，放到零售架上。这样，通过打时间差就能赚取高额的回报。10 基于时间的竞争减少加工时间缩短新产品的开发时间重组企业内部资源充分利用企业外部资源11四、先进制造技术的发展 先进制造技术—— advanced manufacturing technology, AMT 先进制造技术的构成硬件组成软件组成12 1 、硬件组成 核心部分：计算机辅助制造数控机床计算机数控直接数控工业机器人自动导向车……13 2 、软件组成计算机辅助设计计算机辅助工程计算机辅助工艺编制物料需求计划制造资源计划企业资源计划……14 3 、 AMT 的集成系统 三个层次上的集成系统加工或制造单元柔性制造系统计算机集成制造系统15第二节 企业战略和战略管理战略：依据国际、国内形势和敌对双方政治、经济、军事、科学技术、地理等因素来确定，对战争全局的策划和指导。 战略——“泛指重大的、带全局性的或决定...
