第 1 章 工程项目管理概论第 1 章 工程项目管理概论 1.1 工程项目管理的基本概念 1.2 工程项目管理的历史发展 1.3 工程项目生命周期与建设程序 1.4 工程项目的主要参与方1.1 工程项目管理的基本概念1.1.1 项目的概念和特征1.1.2 工程项目1.1.3 项目管理1.1.4 工程项目管理1.1.1 项目的概念和特征1. 项目(1) 《项目管理质量指南》 (ISO10006) 定义项目：具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。(2) 比较传统的是 1964 年 Martino 对项目的定义：项目为一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有多个为完成该任务必须完成的相互独立、相互联系和相互依赖的活动。(3) 德国国家标准 DIN69901 对项目的定义：项目是指在总体上符合如下条件的具有唯一性的任务：具有预定的目标；具有时间、财务、人力和其他限制条件；具有专门的组织。 项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 2. 项目的特征1) 单件性2) 一次性3) 具有一定的约束条件4) 具有生命周期3. 项目与工业企业的生产运作或营运的区别(1) 工作性质与内容不同。(2) 工作环境与方式的不同。(3) 组织与管理上的不同。1.1.2 工程项目1. 工程项目的特殊性(1) 工程项目实体的特殊性。主要表现在：① 工程项目实体体型庞大。② 工程项目在空间上的固定性。③ 工程项目实体的单件性。1. 工程项目的特殊性(2) 工程项目建设过程的特殊性。主要表现在： ① 建设周期长。② 建设过程的连续性和协作性。③ 建设过程的流动性。④ 受建设环境影响大。2. 工程项目分类(1) 按行业构成、投资用途分类。(2) 按建设项目的建设性质不同分类。(3) 按建设的总规模或总投资的大小分类。(4) 按建设项目的建设阶段分类。(5) 按建设项目的投入产出属性分类。3. 工程项目分解工程项目一般分解为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程等。(1) 单项工程。单项工程是指具有独立的设计文件，可以独立施工，建成后能独立发挥生产能力或效益的工程。(2) 单位工程。单位工程是指具有独立设计文件，可以独立组织施工，但完成后不能独立发挥效益的工程。(3) 分部工程。分部工程是单位工程的组成部分。它是按工程部位或工种的不同而作的分类。(4) 分项工程。分项工...
