ohttp://www.5ixue.com ( 海量营销管理培训资料下载 )中国科学院中国科学院ARPARP 项目项目总体实施方案项目总体实施方案项目日期 :2004 年 1 月 8 日2内容1. 项目背景和目标2. 项目范围及内容3. 项目实施方法4. 项目实施计划5. 项目组织建议3项目背景中国科学院（以下简称“中科院”） ARP 项目作为一项以知识创新和管理创新为基础的管理信息工程，将通过对科研活动涉及的财务管理、人力资源、科研条件、科研计划和执行、教育资源、电子政务和评估评价等方面的资源进行有效的整合和利用，全面提升中国科学院的综合管理水平和综合竞争实力。神州数码（中国）科技有限公司（以下简称“神州数码”）作为项目的总集成商从 2003 年 10 月开始筹划总体方案设计工作。但鉴于项目范围广泛、需求零散缺乏统筹的因素，中科院和神州数码都发现，总体方案工作具有相当的复杂性。经过多次沟通和交流，双方对总体方案设计工作有了基本统一的认识。为促进ARP 总体方案工作尽快启动，为 ARP 项目提供有力的指导，神州数码建议启动 ARP 总体方案项目，从工作范围、任务、工作方法、实施计划和组织资源等角度进行阐述如下。4项目目标我们旨在通过总体方案设计工作，实现以下目标：通过对中科院院本部和可能参加试点的研究所的需求研讨和现场调研，了解中科院的管理模式和业务需求，确定 ARP 各子项目需要实现的管理目标和管理流程；根据 ARP 各子项目的实施范围，明确相关子系统的具体定位和相互关系，并从系统架构、标准体系、功能定义、高层次管理流程和基础设施等方面设计总体方案； 依据科学有序的实施原则，制定 ARP 项目的整体实施规划以及各子项目的试点实施计划；根据实施范围编制项目概算。5内容1. 项目背景和目标2. 项目范围及内容3. 项目实施方法4. 项目实施计划5. 项目组织建议6工作范围我们认为， ARP 总体方案设计工作将包含左图所示七方面的内容。这些内容的完成需要中科院和实施方通力合作。双方的合作有利于充分利用前期工作的一些阶段性成果，经验和教训，少走弯路，提高效率。双方将各自重点发挥在业务理解、技术方案和大型项目管理和实施经验方面的优势。实施规划与概算系统上线后支持方案基础设施方案系统架构设计方案总体协调需求分析ARP 标准体系框架和实施方案21345677内容1. 项目背景和目标2. 项目范围及内容3. 项目实施方法4. 项目实施计划5. 项目组织建议8实施方法和...
