——打造高绩效团队——团队能力建设、干部能力提升培训课程拼搏|奋斗|挑战|超越凝心聚力筑梦前行LOGOTheconceptofateam团队的概念-01-Teamefficiencyimprovement团队效能提升-03-Buildinganefficientteam打造高效团队-04-Teambuilding-02-团队的建设目录CONTENTS01团队的概念TheconceptofateamPARTONE团队和群体的差异团队的类型何为团队团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标何为团队Whatisateam团队构成五要素目标PURPOSE人员PEOPLE定位PLACE权限POWER计划PLAN团队和群体的差异Differencesbetweenteamsandgroups领导目标协作责任技能结果差异体现明确的领导人与组织一致中性/有时消极个人负责制随机的或不同个人产品群体分担领导权可自己产生积极个人+相互负责相互补充的集体产品团队团队的类型Thetypeofteam问题解决型团队512–名成员组成每周几小时碰头改善质量/效率/环境改进程序和工作方法几乎无权采取行动自我管理型团队1015–名成员组成责任范围广泛如做决定、工作分配控制节奏、休息等可挑选队员多功能型团队由来自同一等级不同工作领域的员工组成，他们走到一起的目的就是完成某项任务02团队的建设Teambuilding成员的选择团队决策目标的设定组建团队的阻力与克服方式组织程序的设定PARTTWO组建团队的阻力与克服方式TheResistanceandOvercomingWaystoBuildaTeam阻力010203等级和官僚结构死板、僵化的企业文化各自为政的部门害怕失去权利没及时授予权力和责任目标不明确或不现实没有足够的培训和支持害怕承担责任和更多工作害怕冲突、担心职位的稳定建设灵活性的组织结构形成有活力的企业文化对自己是“水涨船高”而不是“水落石出”权利和责任对等授予目标的有效设定给予知识和技能培训提供成长的平台让员工做他愿意做的事010203克服方式团队目标的设定Settingteamgoals•目标是发展团队合作的一面旗帜•团队目标的实现关系全体利益，鼓舞大家斗志，是协调行动的关键因素•目标来自团队的远景，人因梦想而伟大，团队亦然•愿景是勾勒团队未来的蓝图，是美梦与机会。告诉团队“将来会如何”•愿景能振奋人心，启发智慧。若没有目标配合完成，愿景只是空话•目标是根据愿景制定的行动纲领，也是达成愿景的手段目标是团队决策的前提。团队是一个动态的过程领导者需随时进行决策，没目标的团队只看到眼前处于侥幸的不确定状态中，风险系数大如汪洋中的船，不仅会迷失方向，也难免触礁团队目标的作用——让目标引航团队目标的设定Settingteamgoals不要确定高不可攀的目标。不要低估你的团队，也不要低估团队成员的潜力，他们有能力完成得比现在更好。不要用文字或数字，让人感觉很难记住。一个好目标应该简洁可操作，并需集中到关键的领域，不要保密，目标定出来了以后，一定要通过各种渠道：会议、个别沟通、张贴公告等让所有的成员都知道。制定目标要避免陷阱团队目标的设定Settingteamgoals制定目标的黄金原则明确的目标是成功团队的特点SSpecific明确性制定的目标无法衡量，无法判断目标是否实现MMeasurable衡量性必须要沟通达成共识，无沟通就不算可接受性AAcceptable可接受性指在现实的条件下是否可行、可操作RRealistic实际性目标有时间限制，无限制的目标无办法考核TTimed时限性团队组织程序的设定Settingofteamorganizationprocedures组织架结清晰管理范围、工作隶属互锁机制实现相互制约权责分明授权与授责奖惩机制明确纪律和激烈制度。团队成员的选择Selectionofteammembers团队成员的选择主要考虑以下几方面：•团队成员的价值观和对项目、任务的认可程度——同路人上车，同心人创业•团队潜在成员的技能水平——相互组合，扬长避短，形成1+1>2合力•团队潜在成员处理人际关系的水平——团队中一般不需要两个相同特点的成员团队成员的选择Selectionofteammembers•一个人不可能完美，但团队可以•合作能够弥补能力不足，达到个人达不到的目的•团队成员的优点与缺点共生，领导者需用人之长，容人之短•个人发展的最大悲剧是从事与自己特点不符合的工作，让成员的特点充分发挥，并能相...
