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贵阳市金阳汇城项目营销战略与策略报告2010 年 1 月报告目录目标界定目标下问题目标下策略操作共识开发目标市场环境本体分析问题界定项目价值体系营销定位包装展示客户攻略媒体组合活动造势服务增值推售攻略解决思路客户分析案例借鉴战略选择目标下布排营销布排费用布排共识规划设计调整建议规划设计调整建议 建筑规划设计的调整集中在商业交通动线的优化，以减少交通面积，降低公摊
商业业态规划为特色餐饮和娱乐休闲，据此优化商业部分的交通动线设计，增强产品实用性
建筑规划设计的调整集中在商业交通动线的优化，以减少交通面积，降低公摊
商业业态规划为特色餐饮和娱乐休闲，据此优化商业部分的交通动线设计，增强产品实用性
产品定位产品定位 精装修交房， 酒店管理公司的合作意向较强，南向塔楼定位为产权酒店进行出售，北向塔楼作为酒店服务公寓进行出售，商业考虑自己持有
精装修交房， 酒店管理公司的合作意向较强，南向塔楼定位为产权酒店进行出售，北向塔楼作为酒店服务公寓进行出售，商业考虑自己持有
2010 年销售重点2010 年销售重点 2010 首先销售北向塔楼，待酒店经营管理公司相关事宜确定再销售南向塔楼
2010 首先销售北向塔楼，待酒店经营管理公司相关事宜确定再销售南向塔楼
目标销售目标销售目标 2010 年开盘时回 2-3 千万，整年回款 60-70% ，约为5-6 千余万
2010 年开盘时回 2-3 千万，整年回款 60-70% ，约为5-6 千余万
运营目标运营目标 树立项目高品质的形象，为开发商自持商业的持续、良好经营奠定基础
树立项目高品质的形象，为开发商自持商业的持续、良好经营奠定基础
