县年轻干部教育管理工作情况报告根据工作安排，现就 xx 县年轻干部教育管理工作情况报告如下
一、主要做法与成效一是建立履职清单
给每名科级干部明确职责任务，细化工作指标，制定出履职清单
履职清单紧紧围绕“x﹢xx”﹢目标来制定，“x”即承担的本职工作任务；“x”即在县级或乡镇（街道）层面在安全稳定、环境整治、乡村振兴等方面需要解决的三个突出问题；“x”即若干项创新工作任务
履职清单由县考核办统一会审汇总，并赋分量化，进一步修订完善后，反馈回各乡镇（街道办）、县直单位形成每名科级干部的“岗位责任清单”
二是定期亮相实绩
对各单位所有科级干部的“岗位责任清单”，由县委组织部统一通过各单位公示栏、电视台专栏等渠道进行公示亮相，接受群众和社会监督
科级干部定期或不定期向所在单位主要领导报告责任清单完成情况，遇重要情况、重大问题以及在职权范围内难以解决的问题，及时报告分管县级领导，进一步协调解决
县考核办主动跟进了解科级干部的责任清单落实情况，对各单位主要领导报送的工作进展情况，及时进行汇总研判
三是科学合理考核
县委组织部将日常考核与年度考核相结合，对科级干部的“岗位责任清单”的完成进度、存在问题、下一步整改措施，实行每月调度；每季度末通过集中督查，系统了解掌握各单位目标任务的推进落实情况，形成分析研判报告，并将问题反馈给相关单位；年底由县考核办组建考核组，对本年度各单位领导班子、在职科级干部履职担当情况进行了解核验、量化赋分、评定考核等次，形成定责、督责、述责、考责、问责“五位一体”的责任链条，有效促进工作落实
二、存在问题与下一步工作打算虽然我县年轻干部教育管理工作取得了一定的成绩，但是对照上级标准和群众期待，还存在一定的不足，主要是评价体系不健全，有的制度、纪律条款定性的多、定量的少，操作尺度不易把握，特别是干部选拔任用标准具体量化的指标不多
全县的年轻干部大多是“三门干部”
