实现安全生产“把脉”还需对症面对高压态势的安全形势，各单位的各级安全管理人员在不断丰富安全知识、强化安全大局观的同时，作者认为，还应有针对性地对症“把脉”，有效增强员工的安全意识，为实现安全生产提供思想保障。第一个是把好思想“脉”。通过定期、定时组织安全人员，与员工进行座谈、进行家访，摸清员工的真实想法，掌握员工产生思想包袱的“病因”，做好员工的思想动态分析，有针对性地加以引导、疏通，真心实意地为他们排忧解难，发现违章苗头时，要能够板下脸来，及时加以制止，坚决将安全隐患消灭在萌芽状态;第二个是把好责任“脉”。结合员工的具体工作，把落实好员工的岗位责任作为强抓安全工作的重要内容，充分掌握员工的上岗情况和工作执行力情况，让员工充分发挥主观能动性，在治理安全隐患，以及处理安全事故责任人时，手腕要硬，要勇于下硬茬打击违反安全管理规定的行为和个人;三是把好技术“脉”。始终把开展岗位练兵和技术比武活动作为了进一步提升员工自身素养，促进企业安全生产的有效途径来抓，对在技术比武和岗位练兵中涌现出的技术尖兵和岗位能手，予以重奖，营造出争当技术尖兵和岗位能手。同时，要求安全管理人员在对现场安全隐患进行排查，以及对安全事故的责任人进行处理时，哪怕对方是自己的亲朋好友或者是上级领导的亲属也不能姑息，不能心存一丝一毫的私心，必须硬下心肠来进行管理。安全生产是企业永恒的追求，更是企业给予员工最大的福利。企业要想搞好安全生产，安全管理人员责任重大，他们不但要有丰富的安全知识和强烈的大局观，更应具备有“把好脉、问好诊”的精神。诚然，不能说现在的企业不重视安全生产，从安全机构的设置到安全资金地投入;从安全文化地熏陶到安全理念地形成;从安全制度地健全到安全体系地完善，足以证明绝大多数企业对安全生产是极其重视的。那么，为什么安全事故还会接连不断地发生呢?究其原因，作者认为这和安全管理人员的“心慈、手软、面善”有着密不可分的关系。人是感情动物，在一个单位呆久了，低头不见抬头见，今日不见明天见，难免会产生这样那样的情感，尤其是各级安全管理人员，容易在发生“三违”的熟人面前表露出得过且过、下不为例的感情。殊不知，正是由于你的得过且过，就有可能导致一起事故的发生。正是由于你的下不为例，就有可能造成更加严重的后果。“严是爱、松是害”这句话一点不假。
