对员工进行有效安全激励的原则、形式和技巧在班组安全管理过程当中，班组长除了要身先士卒、做好表率外，更重要的是要激发和鼓舞班组成员的土气，带领班组成员齐心协力实施班组的安全生产目标。这就产生了一个激励的问题。可以这样讲，班组长对激励机制运用的好坏，在一定程度上决定着班组安全生产的成败兴衰。 (1)激励的原则和形式 首先，班组长在运用激励手段的过程当中，应坚持目标一致，按需激励和公平公正的原则；其次，班组长所实行的激励手段必须能够调动起班组全员的安全生产积极性、兴趣，同时还要充分考虑不同的员工对不同的激励手段的反应，因人而异；再次，务必注意降低激励成本，用最少的投入取得最好的效果。 物质激励是激励的一般模式，也是目前使用的非常普遍的一种激励模式。但在实践中，不少班组在使用物质激励的过程当中耗费不少，而预期目的并未达到，不但没有提高全员的安全生产积极性、兴趣，反而贻误了班组的进展契机。例如，有些班组在物质激励中为了避开矛盾而实行不偏不倚的激励手段，极大地打击了员工的积极性、兴趣，因为这种平均主义的分配方法非常不利于培育员工的安全首创精神，平均等于无激励。 事实上，除了物质激励外，精神激励也会产生强烈的效果。班组采纳精神激励的办法，常常能够取得物质激励所难以达到的效果，例如，目标激励、内在激励、形象激励、荣誉激励、兴趣激励、参加激励等，都是行之有效的精神激励措施。因此，必须要把物质激励和精神激励给合起来，才能真正调动广阔班组成员的安全生产工作积极性、兴趣。 (2)行之有效的激励技巧 班组长要充分考虑员工的个体差异，实行差别激励。激励的目的是为了进一步提高全员的安全工作积极性、兴趣，而影响员工安全工作积极性、兴趣的有工作性质、领导行为、个人进展、人际交往关系、酬劳福利和工作环境等多种因素，而且这些因素对于不同个体所产生的影响也有所不同。因此，班组长制定激励措施时，就要充分考虑到这种个体差异，做到有的放矢。 班组长的行为是影响激励制度成败的重要因素。首先，班组长要做到自身廉洁；其次，要做到公平公正、不任人唯亲，常常与员工沟通、爱护和支持员工，为员工营造良好的安全生产工作环境；再次，班组长要为员工做出榜样，即通过展示自己的工作技术、管理艺术、办事能力等，赢得员工对自己的尊重，从而增强班组的凝聚力。 要注意奖励的综合效果。在班组员工获得物质奖励时，可以增加某些精神奖励因素，以激起员工...
