将安全功夫下到平常临近年终，随着安全管理力度的进一步加强，安全检查的频度和力度也在不断加大，有些员工开始抱怨检查多，难以应付。抱怨多的班组，往往是各种安全生产工作基础未打牢的班组，不是缺东，就是缺西，为了应付各种检查，只好加班整理资料，突击补上各种记录、台账，忙和累也就在所难免。据此，笔者建议，与其忙于应付检查，不如平常打好基础，将安全功夫下到平常。这一方面需要企业管理者在日常性工作中加强对班组的安全生产基础工作的检查，及时发现班组在管理台账、设备维护等方面存在的不足之处，督促、指导和帮助班组根据相关要求做好工作。如可以通过开展每月或每季一次的安全基础管理的检查和评比，评出优秀班组和个人分别给以奖励，对较差的进行曝光，再将评比结果按名次进行公开，以此来督促班组打牢安全管理基础。中铝河南分公司运输部就有许多车间通过开展定期的基础资料评比，评出优秀班组和个人分别给以奖励，对较差的进行曝光，再将评比结果按名次进行公开，收到了不错的效果，不仅夯实了班组基础管理，班组员工也不再担心检查多而忙于应付了。另一方面，班组长要充分认识到做好日常安全生产工作的重要性，比如班组安全生产基础资料一旦遗漏，过后很难补上。假如原始资料丢失，一旦发生事故，不仅影响事故调查，而且难以区分责任。因此，作为班组安全生产第一责任人的一班之长，要充分认识到班组安全管理基础的重要性，履行职责，根据标准化管理的有关标准，强化班组安全基础管理，严格检查和督促班组员工，不断法律规范和夯实班组的安全管理。第三，员工要加强学习，了解和掌握有关的安全生产基础知识，不断增强安全大局观，养成良好的工作习惯，把安全生产的功夫下到平常，随时发现问题随时解决，也不必担心检查多而忙于应付了。将安全功夫下到平常，这其实也是每位管理者和员工的职责要求所在。
