工程进度、质量、安全管理个人见解盛世华庭 3#、4#楼于 2025 年 4 月份要交付，目前各项工程进度进度缓慢、质量意识淡薄、安全管理不到位，为改变现状，此个人认为实行以下措施。一、工程进度管理为了进一步保证润达置业 盛世华庭•1#~5#、13#、14#楼工程的各项工作根据计划进度顺利进行，必须对项目进度进行控制。在施工过程当中，都须围绕计划所确定的目标来实施，以便整个施工过程能够保持有条不紊的状态，使工程实现预期目标。1、进度控制方法：（1）按施工阶段分解，特出控制节点。（2）按施工单位分解，明确分部目标。（3）按专业工种分解，确定交接时间。（4）根据 2025 年 9 月 6 日签订的竣工验收时间，进行倒排工期。2、强化进度计划管理（1）围绕竣工验收时间，编制出具体的节点计划。在施工计划执行中，并对其进行科学、可行性人仔细推敲。（2）工程计划执行中，发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和实行补救措施，以保证工程总进度计划的实现。（3）对于施工单位对工程节点未能按期完成的，并未实行仍何措施的，我工程部要实行相应的措施。具体措施为：外调人员配合施工，费用先由我司垫付，施工方付款时再扣除。3、保证工期的制度措施（1）建立健全、严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计、修改等问题，以及工程施工工程必须记录的有关问题。（2）坚持每日召开简单的碰头会，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，提出明确的计划调整意见。（3）各部门必须“干一观二计划三”，提前为下道工序施工，做好人力、物力和机械设备的准备，为了进一步确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度计划的关键项目、关键工序，主要负责人必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点特破难点，以保证工程总进度计划的实现。（4）实行工种流水交叉，顺序跟进的施工工序，抢工期间昼夜分两班作业。二、质量管理1、加强管理力度，全天候监控，对于现场管理者都要做到“五勤”（眼勤、手勤、腿勤、口勤、脑勤）。2、工程中要抓“第一”、“重点”。根据工程项目的规模，工程特点和技术要求，从实际出发，确定必要管理的项目。3、现场巡视，量测检查要数据说话；现场巡视，实地测量结果和数据，来检查和推断工程质量，以所测数据来评定质量等级。4、各分项工程验收，要做到施中检查，杜绝施后验收。施中检查可以及时进行整改，可以避开大的经济损失，还可以得...
