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工程进度、质量、安全管理个人见解

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工程进度、质量、安全管理个人见解盛世华庭 3#、4#楼于 2025 年 4 月份要交付,目前各项工程进度进度缓慢、质量意识淡薄、安全管理不到位,为改变现状,此个人认为实行以下措施。一、工程进度管理为了进一步保证润达置业 盛世华庭•1#~5#、13#、14#楼工程的各项工作根据计划进度顺利进行,必须对项目进度进行控制。在施工过程当中,都须围绕计划所确定的目标来实施,以便整个施工过程能够保持有条不紊的状态,使工程实现预期目标。1、进度控制方法:(1)按施工阶段分解,特出控制节点。(2)按施工单位分解,明确分部目标。(3)按专业工种分解,确定交接时间。(4)根据 2025 年 9 月 6 日签订的竣工验收时间,进行倒排工期。2、强化进度计划管理(1)围绕竣工验收时间,编制出具体的节点计划。在施工计划执行中,并对其进行科学、可行性人仔细推敲。(2)工程计划执行中,发现未能按期完成工程计划,必须及时检查分析原因,立即调整计划和实行补救措施,以保证工程总进度计划的实现。(3)对于施工单位对工程节点未能按期完成的,并未实行仍何措施的,我工程部要实行相应的措施。具体措施为:外调人员配合施工,费用先由我司垫付,施工方付款时再扣除。3、保证工期的制度措施(1)建立健全、严格的《工序施工日记》制度,逐日详细记录工程进度、质量、设计、修改等问题,以及工程施工工程必须记录的有关问题。(2)坚持每日召开简单的碰头会,协调工程施工外部关系,解决工程施工内部矛盾,提出明确的计划调整意见。(3)各部门必须“干一观二计划三”,提前为下道工序施工,做好人力、物力和机械设备的准备,为了进一步确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度计划的关键项目、关键工序,主要负责人必须跟班作业,必要时组织有效力量,加班加点特破难点,以保证工程总进度计划的实现。(4)实行工种流水交叉,顺序跟进的施工工序,抢工期间昼夜分两班作业。二、质量管理1、加强管理力度,全天候监控,对于现场管理者都要做到“五勤”(眼勤、手勤、腿勤、口勤、脑勤)。2、工程中要抓“第一”、“重点”。根据工程项目的规模,工程特点和技术要求,从实际出发,确定必要管理的项目。3、现场巡视,量测检查要数据说话;现场巡视,实地测量结果和数据,来检查和推断工程质量,以所测数据来评定质量等级。4、各分项工程验收,要做到施中检查,杜绝施后验收。施中检查可以及时进行整改,可以避开大的经济损失,还可以得...

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