建筑企业实施文明安全模式化管理的设想建筑企业安全管理工作一直是施工生产的重点，也是我们每一个企业管理人员应该仔细重视的工作
根据公司总部和项目管理生产一线的工作经验，我认为在建筑企业实施文明安全模式化管理是提高建筑企业安全管理水平的有效途径
建筑企业的安全管理一般有两个层面：第一个是公司总部宏观文明安全控制，第二个是施工现场安全管理
现就如何在建筑企业实施文明安全模式化管理进行说明（表 1）
从表格上我们可以看出，公司总部着重于编制项目文明安全管理法律规范，指导项目进行文明安全管理；项目则着重于落实法律规范，进行监督工作
这样的职能分布属于大总部、小项目的管理模式
其优势在于：公司总部便于运用“纳米”管理方法，以配合现场文明安全管理职能为导向，提供全面性、系统性、科学性、专业性、精细性的管理信息，从而真正发挥总部安全监督部监督、检查、服务、指导作用；项目通过程序化、简单化的工作可以大大提高文明安全管理效率及效果
另外，这样的管理模式也符合科学的管理理论（表 2）
一、指导方针总部编制公司文明安全工作总体指导方针，如：安全第一、预防为主；健全体系、分层管理；预控预防、落实责任，提高群防意识等
并以此方针编制项目文明安全管理笄方案模本，指导项目进行文明安全策划
同时，建立健全公司安全生产例会制度，保证安全法律、法规、文件的及时宣传、公司安全问题的及时总结
项目以公司总体指导方针为依据，结合项目特点，策划、编制文明安全施工实施方案，指导项目进行文明安全施工管理
二、现场管理公司根据文明施工八项内容编制公司统一法律规范及管理程序，提供重要的管理信息
项目根据法律规范及工作程序执行，落实各项工作
例如，公司总部向项目提供各类安全防护标准、管理过程注意事项（管理程序），并派专人到项目进行现场指导
项目只需根据公司提供的标准做好各类防护，安全员做好方案、交底收集工作，并实行技术员、工长、
