开拓一队安全生产月度会议制度为了进一步加强开拓一队安全管理，及时对施工工作地点安全生产管理工作进行总结分析，探讨解决安全、生产、技术及现场管理中存在的不足之处，特制定开拓二队安全生产月度会议制度
一、成立队组安全会议领导小组为了进一步保证在安全管理工作中及时了解井下现场安全生产的情况，针对出现的各种问题及时实行措施进行处理，使队组安全工作具备超前措施，杜绝各类不安全事故的发生，成立队组安全生产月度会议领导小组组 长：队长 书记副正副工长：技术副队长成 员：副队长 技术员 工长 计核员 材料员 办事员 成本员二、开拓一队安全队务会议制度1
每个月至少组织召开 1 次安全生产民主生活会，总结上月队组安全情况、生产任务完成情况、材料消耗情况、精细化管理工作情况等，并分解下月生产任务，结合上月队组在安全管理过程当中存在的不足之处，制定队组保证安全有序生产保障措施和激励政策等;2
安全生产月度会议由队长或支部书记主持召开;3
队组安全管理的副队长、技术员、工长、计核员、材料员、办事员、成本员假如无特别原因必须全部参加;4
仔细学习贯彻上级有关安全生产的方针、政策和法律法规以及会议精神;5
讨论本队生产管理中存在的具体问题，分析产生的原因，商讨解决的办法，制定针对性的防范措施和激励政策等，保证队组安全生产工作的顺利开展;6
对完成好的班组进行表扬，对完成不好的分析原因、追究责任并落实处罚;7
听取队组管理人员针对分管工作进行的汇报，采纳对安全生产工作提出的合理化建议，并在生产中积极推行应用;8
讨论探讨本队精细化管理工作的开展情况，及时总结以往的经验和不足，并制定措施和办法，保证各项管理工作正常有序进行;9
对本队发生的责任事故和未遂事故进行分析，依照矿相关管理制度追究相关责任人员的责任，吸取事故教训并制定相应的防范措施，防止同类事故再次发生;10
队组指定专人做好会议记录，留底存档备
