我国并购企业文化整合的现状与对策 [摘要] 当前我国企业并购活动呈现出较高失败率，其中一个重要原因是没有成功进行文化整合。本文重点分析我国并购企业文化整合现状，提出文化整合对策。 [关键词] 企业并购 文化整合 一、我国并购企业文化整合的现状 1.企业领导层对企业文化整合缺乏足够的重视 企业并购中，并购企业对资产、战略、技术、人员、组织等问题的整合都十分重视，通常都会进行严密的调研与分析，并以此作为是否进行并购的依据。不容否认，这些基本要素的状况对并购能否成功及并购后企业能否顺利进展有着非常重要的意义。但是，大多数的并购则没有考虑到文化整合问题，据波士顿咨询公司的一项讨论发现，只有不到 20%的公司在并购目标企业时考虑过文化整合计划。这种状况在我国企业并购中也很普遍，大多数并购企业对文化整合重视不够，主要表现在： (1)对企业文化整合的认识存在种种误区，企业文化整合意识淡薄 有些领导人认为，只要企业的资产、组织、人员等硬件完成了整合，软件问题就自然容易解决，企业文化就会自然而然地融合在一起。一般来说，当某个企业对其他企业实施了并购之后，原来不同质的文化共处于同一时空环境中，经过冲突与选择的自发互动过程，必定会发生内容和形式上的变化，形成一种新的文化体系。然而这个过程是缓慢且充满挫折的，会产生许多内耗，对于企业并购这样一种讲究高实效性的活动来说，无疑会延滞其并购目标的实现，同时，这种企业文化的自发融合过程并不能保证保留下来的文化特质就是先进的，被淘汰的就是落后的，也许劣质文化特质会取代优质文化特质。因此，并购之后企业必须根据自己的战略转变，确定企业所需的文化特质，对双方企业文化取其精华，去其糟粕，进行有效整合，从而使新文化能够支撑自己的进展战略，而不能对双方企业文化的整合放任自流。 (2)企业文化整合工作表层化 企业文化整合工作表层化是指整合仅停留在物质文化层面，而没有深化到理念文化层面。在企业文化整合实践中，不少并购企业或注意改善工作环境，用统一的标识、符号、色彩等进行外包装，或局限于各种文体娱乐活动，或热衷于做厂服、唱厂歌，进行各种聚会等，这些做法无疑有助于企业做好并购中的文化整合工作，而且还要做好做实。但却没有将整合深化到精神文化层面，员工的工作方式、价值观念和精神状态等并没有发生质的飞跃，这样的整合是起不到多少作用的，就像一场祈雨的舞蹈仪式对气候产生不了什么影响一样。因此...
