战略管理会计与价值链会计关系辨析 内容 摘要：本文从战略管理 会计 与价值链会计兴起的背景入手，在战略管理会计与价值链会计的 理论 框架和实务操作两个层面对二者之间的关系进行 分析 ，力图勾画出他们之间的轮廓，以免产生理论上的争议。 关键词：战略管理会计 价值链会计 关系 管理会计是 经济 环境 进展 下的产物，从产生开始就作为一种信息系统，通过计划、评价、控制等实现对 企业 管理的服务。美国着名学者卡普兰等认为管理会计体系难以适应新的经济环境，管理会计信息失去了决策的相关性，并掀起了信息相关性 讨论 的浪潮，各种新的理论与 方法 、工具等兴起，形成一种多角度进展的学术氛围。 目前 ，战略管理会计已经进展为管理会计的一门分支学科，而价值链会计也被认为属于管理会计范畴内的讨论领域。 战略管理会计与价值链会计兴起的背景分析 战略管理会计与价值链会计作为管理会计新的进展方向，二者产生的背景既有相同之处，也存在一定差异。 战略管理会计与价值链会计均是在企业外部经济环境发生变化、企业间竞争激烈、相关管理理论有新的进展、传统会计已不适应相关要求的情况下产生的。激烈的竞争使企业管理者需要从新的视野、运用新的工具予以有效管理，而相关管理理论特别是战略管理理论方面的进展为其提供了可能的基础性指导。 战略管理会计与价值链会计产生背景的不同之处在于：对战略管理会计而言，是在新的经济环境下，企业需要以战略管理为中心，通过实施战略管理来关注外部市场，关注竞争对手，努力猎取并保持竞争优势，这种管理的实施需要适应战略管理需要、支持企业战略管理的管理会计，而传统管理会计信息使用者的内向性不能对战略管理予以足够的支持。对价值链会计而言，是在知识化、信息化经济下，企业为获得和保持竞争优势，需不断改变竞争战略，以培育竞争力，产生了新的竞争模式，同时在企业竞争战略和营销观念的变化下引起管理理论的转变，竞争模式和管理理论的转变要求变革现行会计模式。企业需立足于整个价值链的高度来考虑竞争和进行决策，通过价值链会计为决策提供更多价值增值信息，以便为决策提供依据。 战略管理会计与价值链会计理论的框架关系 战略管理会计最早由 Simmonds 提出，他认为战略管理会计是用于构建与监督企业战略的、有关企业及其竞争对手的管理会计资料的提供与分析，强调企业相对竞争者的成本竞争地位。后来 Wilson 强调了其外部指向和前瞻性，其他...
