抓安全贵在超前预防某煤矿一推车工在井底车场负责推车，未经信号工批准，擅自打了提升信号，险使因矿车掉道而正在处险的带班长和 2 名员工受到生命威胁。假如不是带班长事前向井口把钩工和主井绞车司机作了“险情不排除，并且没有接到他本人的通知不准提升”的交待，一起重大的车毁人亡事故便会不可避开地发生。为了仔细汲取这次未遂事故，该矿责令肇事推车工停班 4 天，罚款 200 元，并连续在三个班次的班前会上作了深刻检查。 煤矿安全是一项全面性、系统性很强的工作，它涉及到煤矿企业的各个方面、每个过程、每一环节、每项工作和每个人与每个部门、单位，哪个方面有一点漏洞，哪个人有一点疏忽或失误，都会有不安全因素的形成，甚至发生事故。因此，超前预防是煤矿企业搞好安全管理的有效途经和手段。 近几年以来，随着国家对安全工作重视程度的提高，各级政府及主管部门对安全监管力度的加大，煤矿企业也纷纷加大了对安全生产的投入，修订完善了各项规章管理制度，建立了安全管理机构，但有些煤矿企业安全管理疏于形式，各种隐患整改不到位，自查自纠走过场，对上级检查出的隐患，要么应付了事，整改不彻底；要么抗拒不整改，你查你的，我干我的，没有把超前预防摆在重要位置，致使大量安全隐患长期存在，为事故埋下祸端。大平矿难从瓦斯突出到爆炸间隔 30 分钟；孙家湾矿难，从监测发现瓦斯异常到发生爆炸间隔 11 分钟。有专家认为，这两起事故，假如及时实行有力措施予以防范，是完全可以避开的。 “事未至则预图，则处之常有余；事既至而后计，则应之常不足”。“亡羊补牢”毕竟羊亡了，事前整修消除隐患，预防为主才是治本之策。 第一个是要建立超前预防的有效机制。超前预防要实行一把手负责制，及时制定和完善安全管理措施，严格落实各级安全生产责任，自我表率，靠前指挥。同时，定期组织召开安全生产办公、“一通三防”和防治水专项分析会，对现场存在的隐患限定整改时间和责任人，做到责任清楚，奖罚分明，从而形成矿长全权负责、主管矿长分工负责、职能科室业务负责、专业人员具体负责的安全管理格局。 第二个是要营造超前预防的文化氛围。超前预防要建立安全宣贯教育网络，充分利用广播、电视、黑板报、简报、灯箱、牌版、警示标语、案例分析、知识竞赛等多种形式，开展丰富多彩的安全宣贯教育活动，并积极组织干部员工参加各项形式的安全技术教育培训，增强安全意识，变“要我安全”为“我要安全，使超前预防在员...
