挣值分析法及其在项目成本管理中的应用 【摘 要】项目成本管理控制的主要要素是质量、进度和成本
本文介绍了一种有效的项目成本管理方法——挣值分析法
挣值分析法是项目成本管理中的一种测量工作绩效的常用方法
文章介绍了挣值的概念，挣值分析法原理以及挣值分析法在项目成本管理中的应用
【关键词】项目成本管理；成本；进度；挣值分析法 项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成而对所需的各个过程进行的一种科学的管理活动
项目成本管理要求在满足质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用、通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能降低成本费用
在项目成本管理中，成本、进度控制是管理的主要目标，过去人们往往只是对它们分别进行管理，相互之间缺乏紧密的联系，这就带来了很多的问题
例如当项目进行到一定阶段时，累计花费成本与累计计划预算成本相当，但实际已完成的实物工程量并没有达到估计计划量，到了项目预算已经超出而还有剩余工程量要完成时，要完成项目就必须增加更多的成本费用，此时才对项目进行成本控制使项目在预算成本内完成就已经太晚了
这就说明累计实际成本与累计预算成本比较只能说明一个侧面，并不能真实的反映出项目的成本控制状况
从上面这些例子可以看出，项目的工程成本与进度之间的联系非常紧密
假如单纯的使用项目时间进度的计划值和实际值进行比较，或者单纯的使用项目成本的预算值和实际值进行比较，都不能保证全面反映项目成本管理本身的绩效，而必须要看项目实际完成工作的效果
项目成本支出、资金消耗量的大小与项目进度的快慢、提前或滞后有直接的关系
一般来说，项目累计成本支出是与项目进度成正比的，但是单纯地观察项目成本消耗的大小并不能对项目的成本趋势、进度状态做出完全准确及有效的估量，项目进度超前或滞后或者项目成本超支或节余都会影响项目
