换个角度抓安全小议在笔者原来的工作单位，厂区到处都是废旧钢铁，虽然厂区竖立着“偷窃废旧钢铁者罚款 200 元并按原价赔偿”的牌子，但废旧钢铁不翼而飞的事仍时有发生。后来，管理人员把原来的牌子换成一块醒目告示牌：“凡检举偷窃废旧钢铁者奖励 250 元”。此后，该企业丢失废旧钢铁的现象果然大为减少。变罚为奖，由靠有限的员工被动看管到调动成全体员工主动参加管理，进而唤醒人性的优点，抑制人性的缺点，让动机不纯的人产生“四处都 有目光”的惧怕心理。结果的迥然不同，不过源于管理人员转换了思维的角度，巧妙地改动了管理的指向而已。在日常性工作中，一项工作做久了，就没有了新意，人的思想也就疲了，安全工作同样如此，天天讲安全，说安全，时间久了，思想上就麻痹、麻木了。笔者原单位管理人员的做法就给我们特别大的启示，工作仍是同样的工作，我们转变一下思维的方式，想出好一点的方法，就会有明显的效果。 安全是企业永恒的主题，对于原煤生产企业来说，安全工作中的特别大一部分工作都是在井下一线，尤其是顶板破裂、瓦斯浓度高的历史老矿井，给安全工作带来了极大的风险和隐患。因为这样的矿井点多、面广、战线长，管理起来难度较大，必须改变传统的工作思维方法，在安全工作中注入更多的激励措施，让井下一线员工的思想由要我做好安全变为我要做好安全，行动由要求变为自觉，充分调动他们的积极性、兴趣和主动性，合力做好安全工作，才能为整个公司做大做强做出更大的贡献。 一、仔细分析安全工作中存在的不足及原因，针对于存在的不足和原因，制定切实的解决办法，落实安全责任。在此基础上制定针对员工的安全工作奖罚办法，将解决问题的办法和落实安全责任的内容作为奖罚的重要内容，在对出现安全问题的人和事根据规程进行从严处理的基础上，把奖励放在更为突出的位置，并切实贯彻执行，让员工体会到严格执行规程、做好安全工作的甜头，让他们的思想由要我做好安全变为我要做好安全，行动由要求变为自觉，从而调动他们做好安全工作的积极性、兴趣和主动性。 二、持续性开展全员安全知识和安全技能培训等活动，对取得优异成绩者给予大张旗鼓的表彰和奖励，公司及企业领导要亲自到场给予支持，充分调动员工学习安全知识和安全技能的热情。 三、制定安全工作奖励实施办法，加强对《安全生产法》和相关法律法规的宣传力度。安全管理人员有限，效果不明显，不如加强对安全生产知识和法律法规的宣传力度，让他们清楚...
