掘进队管理制度煤矿掘进生产管理，必须纪律严明，制度清楚，管理人员自我表率，把全队建设成为一支不畏艰难、敢打硬仗、团结协作、生动活泼的煤矿生产队伍，特制定如下管理制度：1、管理人员必须严格自我要求，恪尽职守，严格管好自己，不做违犯本队制度或向员工解释不清楚的事情，否则将根据相关规定进行处罚申请交队部作处理决定，以儆效尤。2、坚持安全第一、质量为本，对本队所施工的所有工程一律执行高标准、严要求、杜绝不合格工程，维护本队形象。3、严格根据作业章程施工，按操作章程操作，遵守《煤矿安全规程》，出现违章或工伤事故者，除公司处罚外，本队按情节做相处理4、常规性违章(如 11.4 小绞车不带电放飞车、放炮线敷设不足、抢等人车，矿车不挂保险绳，明炮等，一经发现严格根据公司“三违”处罚规定进行处罚。5、严禁喝酒后上岗，违者罚款 50 元，班中闹事者罚款 200 元。6、党、团员、干部、安全员身边出现的违章和事故与当事人酌情连带处罚。7、每班必须保质保量完成生产指标，在条件过差，情况不明时，班前会对生产任务可不确定安排，没有特别情况未完成任务而提前升井者，班组长当天不计分，年终不得评先进，一个月连续三天以上者，免去班长职务，完不成月任务降定额核发奖金。8、班组生产小组核算，当班验收，验收工作应当严格细致，公平公正，按质量验收标准进行，因工作粗范造成不合格工程由验收员负担该工程的造价的 20%，奖金扣完为止，偏心或粗心造成差错者，每次扣罚当天基本工资。9、支护质量不合格交由下一个返工，每架带进尺 200mm，工程质量追究到班组，责任到个人，按比例负担质量处罚，通尺只能拉直支护前档距负 200mm 处。10、工程结算尽可能按定额进行，确属条件限制，付出和收入偏差过大者，队领导可协商调整，调整情况向工人公布。11、奖金计算按分考核，分值为 10 分，班长可上至 12 分，副班长11 分，依次按工作贡献计，下不保底。分数由正班长计算，正班长休息由副班长进行划分，采纳计分表计分。12、管辅人员奖金在延米巷道费用中计提，计提费率不提超过20%，核算员公休不报工，上半时在奖金中按基本工资加基本奖金发。13、送保健人员必须清理办公室、会议室卫生，保健必须账目清楚，出现一次短少或送不到位者扣罚当日奖金，班组人员愿带者，队上不咎。14、核算员不得私调定额，偏计奖金，违者当月无奖，核算差错每笔扣罚奖金 50 元。15、材料员必须备齐常用材料及工具，保证不影响生...
