探究煤矿安管模式我国煤矿安全生产进展很不平衡，尤其是近几年以来，由于能源需求旺盛，而煤炭企业因人才大量外流，安全投入不到位，生产工艺落后等原因，造成了矿难频发
而美国推行了煤矿“铁三角”管理模式（执行、技术、培训），促成了美国煤炭行业安全生产成为世界的标兵
因此，我们急需总结出符合中国国情的煤炭安全生产进展模式
为此，我们在总结几十年自己安全生产实践经验的基础上，结合我国一些成功的经验，提出了如下的煤矿安全生产管理模式
四面体结构煤矿安全生产管理模式，即管理、装备、培训+企业文化这个四面体结构
第一个是各项管理要到位
管理是人类社会进步和繁荣的主要动力之一，包括法律法规的建设、政府的监督管理、企业的安全技术管理等
第二个是装备投入要到位
企业生产尽可能实现机械化作业，这样既能提高劳动工效，又能减少人员受伤的概率
三是员工的培训要到位
管理源于素养，素养源于培训
通过全员培训来提高全员的综合素养，这样既可以提高全员的工作效率，又可以减少员工的违章行为，从而减少事故的发生
四是营造企业文化
企业文化，是人的价值观、信念、道德、理想、最高目标、传统、风气、行为准则的复合体
它是一种精神力量，在这种力量的感召下，能激发人们做出不同凡响的贡献，使企业的全体员工更加具备敬业精神
那么管理、装备、培训、企业文化如何构建成一个管理模式呢
我们一致认为，管理、装备、培训形成一个稳固的三角形底面，企业文化建设是这个三角形的重心，是在一定高度上的一个点
这个点再与管理、装备、培训三点相连，最终形成一个稳定的四面体结构
相互关系管理与装备的关系管理需要装备来武装和支撑；装备也需要管理来完善和发挥其作用
管理与培训的关系操作人员、管理人员素养的提高必须要经过专业知识培训；培训必须与管理相结合，要有管理做支撑，才能运转
管理与企业文化管理要依靠浓厚的企业文化氛围来使其深化和发挥效能；企业文化建设也需要
