推动精细化企业管理要注意的几个环节精细化管理不仅是企业适应激烈竞争环境的必定选择，也是企业成为一个基业常青的百年老字号的必定选择。当前，大多国有煤炭企业在内部管理上不同程度都存在着人浮于事、职责不清、效率低下、人力物力浪费严重等问题，内部设备老化、人员素养低等都对安全生产构成了极大的威胁，外部市场随着国民经济的进展，行业竞争将日益加剧。因此，对于没有相对优势的煤炭企业，如何在竞争中取胜，是煤炭企业面临的最为突出的问题。现有许多煤炭企业大力推动行精细化管理工作，有的由于方法不得当，走了许多弯路。我认为推动行精细化管理应强抓以下四个环节。1、转变观念，做到事事有安排工作能否取得成效，干部是决定因素。因此，在推动精细化管理过程当中，管理干部必须认识到位。一要转变观念。部分管理人员对精细化管理存在一些错误认识，有的已习惯粗放管理的方法，对各项工作都是以包代管，并认为煤矿不适合精细化管理；有的人认为自己工作已经做得很好，没必要搞精细化管理；有的人认为自家地质条件差、人员少，为搞不好精细化管理找理由。这些认识都是推动精细化管理中的障碍。为克服这些消极思想，我们要实行“走出去”的办法，到先进矿井去学习，亲身感受精细化管理带来的成效，开阔视野，找出差距，树立推动精细化管理的下定决心和信心。二要转变作风。管理干部要靠前指挥、深化现场，养成“细心、耐心、细致”和“勤思考、亲自干、敢负责”的习惯，深化现场，严密控制各个生产环节，对每项工作、每个任务，都安排到人，安排到位，不留死角和盲点，做到事事有安排。三要加强学习。管理人员必须不断地去学习精细化管理知识和专业技能知识，在安排工作中做到科学合理，细致周到，有利于工作任务的完成。2、完善制度，做到事事有标准为了进一步保证煤矿管理的标准化和精细化运作，必须具备法律规范的、精细的管理制度和工作标准，以推断员工的操作行为和工作结果是否符合制度和标准要求。但当前煤矿推行精细化管理，一方面缺乏完善的、细化的规章管理制度和工作标准，另一方面，各项规章管理制度和工作标准得不到很好的执行。因此，我们必须建立一整套工作标准和规章管理制度，使员工有章可循、有规可守。同时，要确保编制制度的标准和实施过程的法律规范，以保证整个管理制度体系整体运作的法律规范。因此，建立的各项规章管理制度和标准，必须要经过深化调研、认真推敲、尽量细化，使之符合煤矿科学原理，具备可行...
