改善地方煤矿机电管理的措施摘要：加强地方煤矿机电管理必须从思想、机构、标准化管理、设备综合管理、规章管理制度、计划管理、技术人员责任制、机电管理重点、员工业务素养等九个方面入手，强化落实，以提高管理水平。关键词：地方煤矿；机电管理；改善措施中图分类号：c93 文献标志码：a 文章编号：2025-0572（2025）21-0-01山东矿业管理集团通过托管省外地方煤矿，在管理、技术等方面为这些矿注入了活力。笔者通过对地方煤矿机电管理进行调研，总结分析了地方煤矿普遍存在的机电问题，认为应该从以下几个方面加强地方煤矿的机电管理工作。一、从思想上重视机电管理重视机电管理，首先是矿井领导人重视机电管理，这是加强机电管理的关键。机电管理人员要常常向矿领导汇报机电工作，多提工作建议，以获得领导的支持。当前地方煤矿的机电管理基本处于设备维修管理阶段。其实，矿井机电管理应该把设备的一生做一个系统，实行设备运转全过程的管理，追求设备寿命周期费用最优化，从技术、经济、组织三个方面进行综合管理。二、建立健全机电管理机构矿井机电管理机构的设置、人员配备、组织形式、体系结构都要因地制宜、因矿而异，不能一个模式，但应相对稳定。当前，建立与生产系统并列的机电管理结构体系是进展方向，对于井型较大、基础工作比较扎实的矿井，设置机电管理科，负责全矿机电技术、设备管理、机电工作调度，对全矿机电工作实行统一管理。三、加强机电标准化管理建立健全标准化管理组织，提高全体机电人员的质量标准化意识，按标准化要求开展机电工作。机电标准化是确保矿井机电安全生产的基础，地方煤矿应逐步完善机电标准化工作，成立标准化领导小组，设定标准化建设奋斗目标及具体措施、完成时间。实行“三抓”，即面上抓质量升级，线上抓达标头面、机道、机房，点上抓薄弱环节。四、扎实地做好设备综合管理设备管理的基本任务是掌握设备动态，建立、保管设备档案，办理设备调拨转移手续，掌握设备技术性能状态，编制审查设备购置、更新、改造、修理、配件计划，掌握大修资金的使用，对设备实行全过程的管理。各矿应建立设备综合管理体系，完善设备综合管理制度，配齐设备管理人员，实行流程化管理，扎实地做好设备综合管理工作，确保设备管理制度化、正常化、标准化。五、仔细落实机电规章管理制度规章管理制度是机电业务活动的准则，是做好机电工作的纪律保证，应建立健全。当前，规章管理制度执行不利是突出的问题，尤其是操作...
