施工现场管理规定

施工现场管理规定1、大唐信阳 XXXX 有限责任公司负责工程施工总的组织与指挥。2、监理部，依据建设单位的授权，对工程建设实行“四控制、两管理、一协调”的全过程监理。3、建设单位负责现场的施工总平面管理，力能主干线管理、道路交通、消防保卫以及防台防汛等方面的管理（以下简称“管理单位”）。4、由建设单位授权监理单位主持召开各承包单位（含设计、施工、设备承包商）参加的工程施工协调会议，各承包商应按时参加，会后应共同执行工程施工协调会有关纪要和决议。监理单位负责督促与检查。 施工协调会议内容如下：4.1 布置工程任务，传达上级有关指示。4.2 检查与协调工程进度，解决工程中存在的不足之处，促进工程按合同规定的里程碑进度计划、施工网络进度计划、阶段性施工计划顺利执行。4.3 检查与协调工程质量存在的不足之处，布置有关质量工作的具体要求。4.4 检查与监督现场安全、文明施工中存在的不足。4.5 协调工程建设内部条件问题（材料、设计、设备、资金）。4.6 现场各施工承包商的力能及机械相互通力合作借用、总平面管理、交通堵断等问题，由监理单位协助建设单位进行协调，各施工承包商应予协助,有关费用按双方的分包合同或协议执行。监理单位督促执行。5、有关施工计划及报表5.1 各施工承包商应于每月 25 日、每年 12 月 25 日提供月、年基建统计报表及各类工程报告报监理单位审查签证后，报业主。5.2 各施工承包商应按月提供质量月度报告（包括每月验评项目及每季度混凝土生产水平统计评定情况）监理单位审查签证后报建设单位。5.3 各施工承包商按年（每年 12 月 25 日）、月（当月 25 日）提供其下一个年、月的工程进度计划（含材料、设备、用款计划）给监理单位，经监理单位审查签证后报建设单位批准。监理单位监督执行。5.4 有关年度计划、月计划编制内容及报送要求见“进度管理”相关规定。6、现场力能主干线管理6.1 现场给水、排水、蒸汽、电、通讯等主要干线称力能主干线。6.2 力能主干线由监理单位协助建设单位进行管理。6.3 各施工承包商使用力能需与上述主干线联接时应当事先提出申请，经建设单位批准。在办理有关协议后，由建设单位进行联接（也可在建设单位监督下，由施工承包商予以联接）。施工承包商如不办理手续乱接，建设单位有权拆除，并根据相关规定对有关单位进行罚款处理。施工单位送一份经建设单位批准的申请表给监理单位备案。6.4 建设单位主干线停止使用时，应当事先...