木桶效应与安全理念组成木桶所有木板中最短的一块决定木桶装水量，这是“木桶效应”。安全生产长治久安，不在于干了多少工作，在于哪样工作没有做好，这是“安全理念”。当下安全生产任务量大，沙害、风灾、防洪、反恐各项工作接踵而来，人员紧缺，安全责任大，全段干部员工着实辛苦，但辛苦不代表安全管理的好，因为安全管理工作只讲结果，不讲苦劳！刚成立 155 天的企业，仍旧处于创业阶段，资金链紧张，人员较少，时刻需要部门管理者事必躬亲；时刻需要干部员工具备“多面手”的能力；时刻需要建设默契配合团结稳定的团队。每一名干部员工、劳务工都至关重要。在新成立的各单位中，随着接触加深，因为人人性格不同、业务处理能力存在一定差距，必要出现各类摩擦，对一项工作的管理，每个成员都具备自己的观点。作为领导班子成员，在工作经验积累上、业务处理能力提升上必定具备了优异能力，经过反复探讨思考形成了的管理方式方法，制定出了切合实际的基本制度。此时，被管理者再一味根据“自创管理理念”管理设备，与成熟的管理方式背道而驰，出现安全问题成为必定，待出现问题再“拍大腿、悔当初”已于事无补。作为工务人，安全是“碗”，设备质量是“饭”，“碗”端得牢，“饭”做得香，才使得“饭”吃得饱，也只有落实好基本制度，才能确保“效益多、收入高”。那没有干到位的工作项点，就是安全生产工作的不足。让“安全管理木桶”每块木板一样高，让安全生产没有不足，让效益攀升，这才是辛苦应得的回报。
