本质安全型矿井的探究与实践当前很多煤矿都在谈建设本质安全型矿井，到底什么是本质安全型矿井呢？该如何建设本质安全型矿井呢？山东新矿集团华丰煤矿本质安全型矿井建设的实践和探究做出了最好的注释。山东新矿集团华丰煤矿打造本质安全型矿井从细节入手，坚持以人为本，注重安全文化建设，抓基层强管理，提升矿井装备水平，强化矿井灾害治理，构筑起安全生产的长效机制。依托安全文化营造氛围为了建设本质型安全矿井，华丰煤矿首先加强安全物质文化建设。为此，该矿加大投入、提高装备水平，整体推动硬件、软件建设，全面实施“科技兴安”战略，在软件建设方面，完善安全科技开发机制。加强安全制度文化建设，该矿依据各项法律法规并结合实际情况，制定符合本企业实际情况的“安全生产管理制度”，依托制度掌握安全生产的主动权。该矿注重安全精神文化建设，确立“安全第一、生产第二”的理念，增强遵章光荣、违章可耻，珍惜生命、修养自我的意识。加强安全行为文化建设，安全行为文化是安全文化的重要方面，也是建设安全文化的主要目标。该煤矿在安全行为建设方面，强化领导对安全工作的关注度；提高现场指挥的能力；落实安全经费的使用；端正对安全专职专岗人员的用人及态度等问题。打造本质安全型矿工华丰煤矿打造本质安全型矿工首先在制度、法律规范和安全目标的引领下，坚持以人为本，深化“双基”建设，把安全关口前伸、重心下移，从根本上解决了基层管理薄弱、基础不牢的问题。构建起“以安全保障生命，以健康经营人生”的核心理念。推行“精细化、准军事化”管理，全面整合、法律规范、完善各项安全管理制度。根据“谁主管、谁负责”的原则，层层建立安全责任考评体系，严格制度落实，形成“凡事有章可循，凡事有据可查”的良好机制。根据新时期安全形势的特点，在安全教育上做文章，探究群众安全工作新思路、新方法，形成了党政工团齐抓共管的良好局面。挖掘基层区队潜能建设本质安全型矿井的关键在基层。只有创新先进的基层安全管理理念、方法及制度，才能实现安全生产。为此，华丰煤矿首先建立起基层安全管理流程，界定管理范围，加大考核力度，严格落实奖罚，防止管理重心下移后出现的管理空档，切实将“自己的安全自己管、自己的事情自己办”的理念落到实处。其二加强区队自主管理，实现基层区队的“被动式”管理向“主动式”管理的转变，保证各项工作开展的扎实有效。其三，加强班组长培训，充分发挥班组长的现场管理能力，加强班...
