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杜绝零打碎敲事故必须持续“严”字当头

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杜绝零打碎敲事故必须持续“严”字当头近期,我矿接连发生多起零打碎敲事故,不仅直接为员工生命健康带来严重损害,而且为安全生产顺利推动造成重要阻碍。究其原因,除员工自主保安意识不强、违反操作章程等因素外,最为重要的原因就是“管理严不起来,作风沉不下去”。作为一名管理人员,结合实际情况,就杜绝零打碎敲事故谈几点个人观点。第一个是要持续严格管理标准。没有规矩不成方圆,没有标准难保质量。近几年来,我矿制定和完善了很多管理标准,对于生产质量、安全质量、经营质量起到了重要保障作用。但随着管理的日趋从严、质量的日趋从高、安全管理的日趋从细,在执行过程当中,缺乏完善、提高、再提高,或者还存在于旧式的标准之中,不仅难于使用管理形势需要,而且不能有效弥补堵塞缺陷漏洞。因此,各级管理人员必须立足自身管理职能,对于重复出现、屡次发生的零打碎敲事故中,及时修订管理标准、操作标准、执行标准等,更好的满足和保障安全生产。第二个是要持续严格高压态势。严是爱、松是害。安全是我们一以贯之的“天字号”工程,也是保障员工家庭幸福的基本底线。我们必须牢固树立“再好的经济效益也比不过人的生命宝贵、再大的功劳也抵不了死人之过”的价值标准,营造“在安全上触碰底线就是砸自己的饭碗,在安全上缺位失责就是丧失良知”的管理氛围,强化“安全是员工最大的福 祉”、“带着感情抓安全、凭着良心抓安全”的大局观,让“不安全不生产”成为全员共同的自觉行为和工作境界,为员工“平安 365”铸造铜墙铁壁,确保让安全成为广阔员工职业生涯的最大福祉。三是要持续严格干部作风。矿井安全进展最终靠员工来实现。员工与矿井共进双赢,不仅是管理人员的首要责任,也是确保安全的基本担当。作为管理人员一定要围绕安全生产这一中心大局,切实扑下身子、放下架子,深化现场,靠前指挥,以如临深渊、如履薄冰的谨慎态度,雷厉风行、锱铢必较的铁腕作风,真正找准影响和制约安全生产的不利因素,进一步法律规范作业章程和流程控制,把安全制度、措施落实到现场,善于把上级指示要求转化为实际成果,少一些空话套话无用话、多一些深化细化具体化,确保工作成效让员工看得见、摸得着,巩固安全生产平稳态势。三是要持续严格现场管理。作为职能科室,要持续以现场管理为安全阵地,充分汲取事故案例警示,重新梳理重点区域,严抓盯防关键深化条件复杂地点、管理薄弱区队和隐患易发环节,强化安全过程管理。各级管理人员本着...

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