煤业公司经营考核方案1. 概述为了促进公司经营进展，提高经济效益，本考核方案旨在对煤业公司的经营情况进行全面评估，以便及时发现问题，优化经营策略，提高煤业公司的竞争力。2. 考核对象煤业公司全体员工，包括领导、管理人员、生产人员和支持人员。3. 考核内容考核内容包括以下方面：3.1 经济效益对公司全年的收入、利润、税收等经济指标进行考核，并对各部门制定相应的考核指标。3.2 生产安全对公司的生产安全情况进行考核，包括生产安全管理体系建设、安全生产记录、员工安全教育等方面。3.3 管理制度对公司的管理制度进行考核，包括规章制度的完善性、执行情况、效果等方面。3.4 公司文化对公司文化的建设进行考核，包括公司使命、愿景、价值观等方面。3.5 服务质量对公司的服务质量进行考核，包括客户评价、客户满意度等方面。4. 考核标准考核标准根据具体考核内容确定，以年度目标为基础，考核结果以达成目标的完成情况和考核进展情况为依据。5. 考核周期考核周期为每年一次，具体考核时间由公司领导确定。6. 考核结果处理6.1 优秀考核达到 90 分及以上得分为优秀，优秀单位可根据公司制度获得相应奖励，如年终奖、职称晋升等。6.2 合格考核达到 70~89 分之间的得分为合格，公司将给予适当的表彰和奖励，鼓舞各部门继续努力。6.3 不合格考核得分低于 70 分的为不合格，公司将组织相关人员对不合格单位进行整改督导，并实行相应措施，直至达到合格标准。7. 考核结果公示公司将公示考核结果和分数，让全体员工知道本次考核的情况，并引导员工关注自身的工作表现，促进工作质量的提高。8. 结语此经营考核方案为公司全体员工的明确方向，帮助各部门在工作中理清工作方向和任务目标。每个员工应该在深刻了解本方案的情况下，不断调整自己的思路和工作方法，提高自己的工作质量，为公司的进展做出贡献。
