物料安全库存量确认办法

物料安全库存量确认办法一、目的：为了进一步加强安全库存管理，在合理化库存的前提下保障生产，特制定本办法。 二、适用范围：生产部、技术部、物流部、招采部。 三、制定依据：依生产部下达的生产计划，提前期需求量。提前期影响因素包括：物料每天需求量、物料供货周期、计划周期、合同评审周期以及存货缓冲期，制定该办法。 四、确认办法：1.主、辅料类1.1. 仓库是否根据相关部门领导签字确认后生效的生产周（月）或日（月）计划单进行主、辅料使用估计划表（附件一）进行安全备库.物料员依此表单对近期预用料进行检查和确认。1.2. 主、辅料安全库存确认由物料员及相关责任库管共同监控，当库存物料低于或等于采购周期（含缓冲期）存量时，物料员及责任库管员应该通知计划部门、物流部及招采部，进行物料准备。1.3. 主、辅料安全库存应根据生产量、单件消耗量或使用周期、供货周期等相关影响变化而做相应调整。安全库存应该按生产月度计划进行更新.1.4.劳保类用品，应根据使用周期（附件二），在使用周期前做好备库准备，在生产使用过程当中，因产品质量问题如有损坏，使用单位需要写物品报废申请至相关部门。1.5. 在生产过程当中假如生产量、物料的单件消耗量及供应商供货周期有变化，相关部门（生产部、技术部、招采部和物流部）应该在第一时间书面通知物料部门，物料部门对安全库存做相关调整。假如相关部门未能及时通知导致影响生产的，相关部门及责任人应承担相应责任。2. 工具类、常用消耗类、电器类2.1 工具类、常用消耗类物资安全库量确认由物料管理员根据车间的消耗及确认；常用电器类物资，由设备科相关责任人负责确认，经相关部门领导签字确认后生效。2.2 工具类、常用消耗类、电器类物物资安全库存应当由生产及相关可变因素的改变而更新，更新时及时书面通知各相关部门。 五 在执行过种中，假如因相关责任库管未能及时申请采购物料、通知物料部门，或是使用部门在用量发生变化时未能及时通知相关责任库管，因此对生产造成影响的，相关部门应承担相应责任。 七 本管理办法适用于江阴爱多 XXXX 有限公司全体部门及车间。 八 本办法自 2025 年 1 月 1 日起正式执行。