狠反“低老坏”推动安全责任落地生根20XX 年以来，公司发生了 XX 机械损害事故和 XX 火灾事故，影响巨大、教训深刻。在深化调查事故原因、分析安全管理缺陷的过程当中，我们深刻认识到：安全意识、管理和操作行为中的“低老坏”，是引发各类事故的重要原因，“低老坏”现象禁而不绝，是影响安全形势稳定的根本原因。对此，公司党委和公司高度重视，坚决贯彻落实上级关于向“低老坏”宣战，彻底根治“低老坏”行动，重拳整治、推动安全生产责任制落地生根，力争用最短的时间打好翻身仗，彻底扭转安全生产被动局面，提升安全工作水平。一、落实主体责任，狠抓安全管理，铲除“低老坏”的滋生土壤针对近几年发生的事故，在全公司范围以内深化开展警示教育和事故反思，深化分析安全主体责任是否分解落实、风险识别管控是否有效，通过全面彻底的排查安全管理和意识方面的“低老坏”漏洞，坚决杜绝事故的发生。把安委会、科室部门和各单位安全绩效纳入经营承包绩效的考核范围，把“有岗必有责，上岗必担责”落到实处，严考核、硬兑现，层层传递压力，增强责任感和紧迫感。通过完善岗位安全责任清单和量化考核标准，使每个岗位清楚“做什么、如何去做、做到什么程度、达到什么目标”，实现安全生产责任制不落空、不缺位。根据上级要求，从人、财、物方面落实保障，实行切实有效的措施，加快推动各项重点工作，彻底铲除“低老坏”的滋生土壤。二、加大监管力度，从严重拳整治，根除“低老坏”的蔓延现象第一个是强化制度执行，从严监督检查。根据公司制定的安全生产规章管理制度，狠抓监督检查和问题考核。针对交接班、安全技术交底、设计执行等重要环节，加大现场监督检查力度，尤其是对配合作业、交叉作业实施表单化管理，做到施工之前检查验收上道工序的合格性，达到标准要求后方可施工。对违反程序、超越规程的行为，坚决查处、从严考核。对“低老坏”再次发生的单位和人员，严格责任追究倒查机制，倒查职能部门和管理人员在责任落实方面的原因，严肃追责问责。第二个是扩大监管范围，实现作业施工现场的全覆盖。充实监管力量，由目前侧重于重点施工，将异体工作逐步扩大到所有内外部市场、所有基层单元。坚持对安全问题的周通报、月考核管理细则。加强对比分析，查找问题根源，制定纠正预防措施，对再次发生的问题、常见“低老坏”和违规违章行为做到“零容忍”，从严从重加大处罚力度，严格责任追究，重拳整治、彻底根除“低老坏”现象。三是充...
