班组善用不花钱的安全激励班组安全生产工作离不开激励，激励不外乎两种：一种是需要财力投入的物质激励；另一种是不需要财力投入的精神激励。在班组安全生产工作中，欣赏就是一种不用花钱的安全激励，它只需要班组长的一声赞美、一个信任的眼神、一句及时的肯定就能达到下属卖力工作的效果。高超的班组长总是善于运用欣赏这一方法来激励自己的下属。(1)把赞美挂在嘴上 每个人都有渴望被人赞美的心理，一旦这种心理需求得到满足，就能转化为巨大的精神动力。下属的安全工作自信心和安全生产积极性、兴趣许多时候正是通过班组长的赞美而产生的。当班组长的应学会用欣赏的眼光来看待下属，用欣赏的口气来肯定下属，用欣赏的方法来激励下属，善于给下属戴”高帽子”。比如，下属在某项安全工作中取得进步时，不妨说上一句“你的工作很出色”，布置安全任务时多用“信任你一定能胜任这一工作”等鼓舞话；下属在某项安全任务遭受挫折时，可以说些“没有关系，下次再来”、“这不怪你，你已经尽力了”等安慰话；向他人介绍自己的下属时，不妨用“这是我们班组的骨干”、“这是我们班组的秀才”等夸奖话。总之，不要放过赞美下属的任何机会。不过，班组长在夸奖下属时要注意两点。一要及时。要把对下属的表扬与肯定融入到日常安全生产工作中，随时随地给下属以赞扬。二要适度。不能过分给下属戴“高帽子”，讨好下属，而要适度、妥当、实事求是。(2)放大下属的闪光点 班组中每个下属都有自己的长处。班组长要善于发现、挖掘下属身上的闪光点，学习他们的长处，用放大镜来看待下属的优点。遗憾的是，有些班组长自我感觉良好，总认为下属不如自己，对下属过于挑剔。班组长对下属首先要有包容之心。对那些在安全工作上有缺点、能力差、与自己不投缘的下属，不要有成见，要容忍下属的不足，不求全责备，不苛求下属样样都要达到自己规定的标准。对下属在安全工作中应多看主流、看本质、看长远，不能只看支流、看一时、看表面。假如班组长两眼老是盯着下属的某些不足，以挑剔的眼光对待下属，就会看下属什么都不顺眼，从而对他们失去信心。这不仅会损害上下级关系，还会造成下属的焦虑不安，甚至由此对班组长产生抵触情绪。其次要学习下属的长处，班组长要勇于承认自己不如下属的地方，并通过虚心向下属学习来弥补自己的缺陷。面对能力超过自己的下属，班组长在实际安全作业中不妨说些”这方面你比我熟悉”、“请你发表高见”、“谈谈你的想法”之类的话，使下...
