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班组安全工作要体现“三个度”、重视“三个抓”

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班组安全工作要体现“三个度”、重视“三个抓”(1)体现”三个度”① 思想认识有高度。班组安全工作,首要的是提高思想认识,只有当班组全员对安全生产的认识提高到一定的高度,这个班组的安全生产才能落到实处。对企业而言,也应把班组安全工作纳入企业生产经营和经济进展的大局中去。这样,形成对安全认识的高度,安全工作就会有所进步、有所突破、有所进展。诸多安全生产成绩突出的班组的经验已经证明了这一点。 ② 奖罚考核有力度。班组进行安全奖罚是安全管理的一种内在动力。奖励和处罚同样是为了教育人,只不过是对事实的依据和对象不同采纳不同的方法罢了。班组要搞好安全生产,奖罚考核一定要有力度,这里特别提醒的是奖罚实施者必须做到:一要坚持标准,不能时紧时松,不能以我为标准;二要坚持平等,不能亲疏有别,无论何时、何地、何人都要一把尺子量到底;三要坚持按程序办,实行自下而上的评定与班长认定相结合,以评定为主的原则,防止某些偏向;四要及时兑现,奖罚要起作用就要及时兑现,时间久了,效果就会大打折扣,失去其积极的作用。 ③ 全员参加有广度。班组安全工作不仅是一个班长或一名班组安全员的事,而是全员的事,只有全员参加,人人出主意、想办法,全员有了置身感、亲切感,参加便有了广度,进而就会有深度,就能创出一批安全成果,积累一套安全经验,以此来推动整个企业的安全工作向前迈进。 (2)重视“三个抓” ① 强抓载体。以安全文化为载体来促进班组安全建设。安全文化本身就是一种生产力,它生产的是人的整体精神素养,是人的思想品德、灵魂境界和劳动技能。班组以安全文化为载体,来增强人的安全素养,塑造人的安全品德,净化人的安全思想,提高人的安全技能,对班组全员形成共同的安全理念,发挥着举足轻重的作用。 ② 强抓落实。每个班组都有一套以岗位安全责任制为主体的安全管理制度,再辅之以工艺规程、安全技术规程、岗位操作法,这是班组安全工作的基础。只要班组成员按规程走,照规矩来,班组的生产就会安稳而无危险。但为什么某些班组一而再、再而三地发生各类不安全事故呢?原因很简单,就是没有落实好各项管理规定。因此,班组安全工作一定要强抓落实,强抓制度的落实、规程的落实。落实工作强抓了,班组安全生产的环境就形成了。 ③ 强抓配套。为了进一步保证班组安全工作正常有效地开展,还要强抓各项配套工作。如班组安全教育教育材料、班组安全活动场地、班组安全活动经费、班组安全...

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