班组安全管理工作的创新和进展班组是企业的基本单位，企业的各项工作任务和目标都要通过班组来落实，因此，企业的安全管理必须从班组抓起。近几年以来，随着企业改革进展的不断深化，要求班组安全管理在继承传统管理方法的基础上，还要根据实际，不断创新和进展。对于班组安全工作的创新与进展，笔者认为应该做好以下几个方面的工作：坚持以人为本，树立班组安全管理的核心。班组长是班组的核心，不仅是生产者，又是管理者，具备承上启下的特别作用。因此，要强抓班组安全工作的创新和进展，首先要从班组长抓起，强抓班组安全第一责任人的素养培育。其次，安全员要强化安全监督的作用。安全员要有高度的责任心，踏实严谨的工作作风。作风要实、标准要高，了解情况要细、检查管理要严，传达信息要快、落实文件要及时，思考问题要多、检查沟通要勤。再者，班组成员要落实安全岗位责任，执行安全操作章程，安全工作直接关系到班组每位成员的切身利益，归根结底是广阔员工自己的事情，为了使每位员工都能认识到安全生产的重要性，并能自觉地参加管理，堵塞事故的发生的漏洞，必须落实安全责任，执行安全确认制度，明确岗位职责，实现自我管理，自我约束。必须以观念、制度创新为先导，增强班组安全管理工作的原动力。在企业安全管理工作中，“三违”现象还时有发生，究其原因：第一个是思想观念滞后，使班组的一些安全活动成为一种形式，没有达到增强员工安全意识的目的。第二个是工作方法滞后，安全管理缺乏超前意识，对班组安全工作出现的新情况、新问题缺乏调查讨论。基于上述两个原因，我们必须要把安全教育工作放到第一位，使员工从被动的要我安全转变为主动的我要安全。同时，提高班组安全管理水平，创新和贯彻落实安全规章管理制度极其重要。要严格执行国家和本企业的安全生产操作章程和规章管理制度，要通过开展各项安全活动，如岗位练兵、安全监督岗、查找安全隐患、安全合理化建议等，加深班组成员对有关规章管理制度的理解和认识。要分解管理任务，明确个人责任，根据全员参加、全员管理的原则将安全制度管理的目标分解到班组每一位成员，从而提高班组成员参加管理的普遍性和积极性、兴趣。必须坚持以企业安全创效为中心，把握班组安全管理工作的基本方向。坚持以企业的进展和安全创效为中心，是班组安全工作的基本方向。企业生产中任何一个环节出现问题，都会或多或少地给企业带来损失。实际情况证明，事故是最大的浪费，是对效益的一种损...
