班组管理“五步曲”近几年来，班组建设在基础管理、台帐管理、班组标准化管理方面，“五净、五整齐”以及班组跟踪考核方面，由静态管理转到动态管理、基础管理转到现场管理方面迈上三台阶
我们的做法分五步
一、制订一个计划每年班组建设都要有一个计划
目标：一、二级班组达到 30％以上，等级班组达到 70％，文明员工达到 96％以上
重心：以管物转向以人为本管理
方向：班组工作标准化、目标管理定量化，平常工作日记化、岗位员工具体化、物品摆放定置化、台帐记录完善化、文明生产制度化、民主管理常常化
班组要做到“三要”：（1）要加强班组现场安全巡视，广泛进行反习惯性违章、反误操作、反事故演习活动
严格执行“二票三制”，进一步夯实班组安全基础，保一年二至三个百日安全无事故
（2）要仔细学习运转规程和检测、修理工艺质量标准，明确班组的质量目标，加强三级验收制度，大修后班组所属设备要达到全优
（3）要坚持定期设备巡检制度，设备治理工作要落实到细胞组和个人
生产现场加强定量管理工作，保持现场清洁、洁净
二、实施两个办法1、实施加强班组现场管理的办法，要求做到无违规违章指挥，无违规违章作业，无违规违纪，确保人身，设备安全
现场质量管理要求班组有明确的质量验收内容，运转要定期开展经济指标分析，坚持操作无差错竞赛活动
检测、修理要开展全过程质量管理，包括所管设备的标志、铭牌法律规范齐全，设备无“八漏”
现场文明管理要做到“四定”（定人、定时、定任务、定标准），“四无”（无积尘、无积油、无积水、无杂物），保持现场洁净洁净、洁净、物见本色
2、实施检测、修理现场定置管理的有关规定，临时堆物和对检测、修理现场文明生产提出明确的要求
两个办法的制定，使班组现场管理工作内容私要求明确，办事有程序，考核有依据
三、做到三个结合l．与巩固达标创一流相结合：我们始终把搞好班组建设，加强现场检查作为一个重要内容来抓，使班组的
