班组长“五要” 搞好班组安全建设在班组安全建设中，班组长处于班组的核心地位，对班组安全建设举足轻重，班组长的安全工作之道有时能左右所在班组的安全生产的水平。因此，班组长在安全决策、用人、协调等具体的班组安全领导工作中，如何围绕本班组的生产任务、审时度势，对生产过程当中的重大安全问题搞好科学决策，保证本班组安全生产的顺利进行具备重要意义。笔者认为，搞好班组安全班组长必须做到“五要”一要有正气。班组长虽然是兵头将尾，但一定要将工作当作事业来干，充满热情、自信和活力。除本身坚持急难险重冲在前，还要勤于思考，分配工作扬长避短，化解矛盾因人而异，带领班组人员各项工作向高标准看齐，用自己的阳光、正气照亮班组。二要扶持积极向上之人。对于那些有特长、有专长、有进取心的员工，班组长要给予肯定，给予支持，给予机会，甚至帮助向上推举。一个班组，出越多的人才，说明这个班组越有素养，越受人尊重和向往。三要勇于向邪气亮剑。有些班组会有这样的员工，仗着有这样那样的关系，迟到早退违反规章纪律，大错不犯小错不断，苦活不干重活不干，而且罚不得说不得。对于这样的人，班组长一定要有魄力，不能随弯就弯回避矛盾。在和谐的前提下，要勇于亮剑，提倡班组的公平正义之风。四要形成奖优罚劣、团结互助的良好风气。要充分发挥班组成员主人翁精神，集中大家对班组建设的意见和建议行事；要及时总结班组各项工作，充分利用权力空间，奖励攻坚克难、主动奉献的成员，处罚不良行为。班组长要关怀员工生活，一人有事大家帮，着力培育兄弟情、姐妹谊，建立班组融洽、和谐的人际交往关系。五要把提高素养和法律规范管理有机结合起来。把安全管理制度、劳动组织纪律等规章管理制度的建设贯穿于班组管理的进程中，使一整套管理制度、一系列措施不折不扣推行到工作中。各项工作必须要有策略，有方案、有落实、有检查、有考核、有总结，优质、安全、高效、准时地仔细完成各项工作任务。
