班组长要善于给下属面子在一个班组工作，人人都想受到同事的尊重，得到班组长的认可。下属处于被领导的地位，其面子一方面要靠自己挣，另一方面还要靠班组长给。班组长在安全工作中要善于给下属面子，不但能给下属带来非常大的激励，使下属更加奋发工作，而且还会增加自身的非权力影响力，使下属更加敬重班组长，从而投桃报李，还班组长的面子。那么，班组长应怎样恰到好处地给下属面子呢? (1)在放手使用中给面子 领导科学讨论认为，假如班组长能在安全生产工作中放手让下属开展工作，充分给职给权．给责，尤其是在关键时刻能把下属作为核心对象点名使用。下属通常会产生一种受到领导信任和肯定甚至认为自己最重要的感觉，从而感到自己脸上很有光彩。确实，班组长放手、放权、给下属压担子、交任务，一方面是对其安全工作能力素养的充分肯定，另一方面也是对其本人的一种信任和赏识。同时，下属在挑安全重担的过程当中，不但能增强自己的安全大局观，也可以提高自身的安全能力素养。 当然，班组长在向下属交安全生产任务、给下属面子的同时，还应当注意以下几点：第一个是加强对下属的培育。古人云：“养兵千日，用兵一时”，要在“一时”有人用，首先还得平常多“养”，全面提高下属各个方面的安全工作能力；第二个是加强对下属的了解。平常在班组日常性工作中要注意观察下属在哪些方面有特长，在哪些方面有不足。只有对各个下属的特点了如指掌，在用人时才能做到使下属各得其所、游刃有余；三是充分用其所长。只有用其所长，才能用得其所。 (2)在适时推介中给面子 每一个有进取心的下属，都希望自己在班组树立起良好的形象，得到班组长和同事的认可。所以，假如班组长能在公众场合对下属的优点长处加以宣传推介，不但能让更多的人了解下属，而且一一定会让下属觉得领导很给自己面子。 在公众场合推介下属，其前提是要善于捕捉下属的闪光点。在充分发掘下属的优点和长处的同时，推介还要努力做到下述几点：第一个是毫不吝啬地推介。不要担心因充分肯定了下属的优点而会遮盖己的光辉。因为，一方面，下属与班组长本身所处的地位不同，他人不会拿下属与斑组长作比较；另一方面， “强将手下无弱兵”，人们普遍认为下属安全素养好是班组长安全能力强，会带兵的结果，所以推介下属不但不会贬低自己，反而会给自身的形象增色。第二个是实事求是地推介。假如大家都了解某一下属不具备某一方面的优点，班组长偏偏说下属在这方面如何出色，就容易给...
