班长五抓班组安全班长作为班组的安全第一责任人，应从以下五方面强抓班组安全。1 强抓自身学习，做到自我表率班长要加强安全知识及业务知识的学习，不断提高个人技术和事故处理能力，积累安全生产经验。在生产中要坚决贯彻执行安全生产规章管理制度和安全技术操作章程，自我表率，起好模范带头作用，严把安全关，做到不违规、不违纪、不违章，时时对班组在生产中的人身、设备负责。当安全工作与其他工作发生冲突时，无条件为安全让路，不能因时间紧而忽视安全， 不能因怕麻烦而不要安全，更不能感情用事而忘记安全，坚决杜绝班长违规违章指挥或凭“老经验”蛮干。2 强抓异常分析，做到“三不放过”针对班组发生的不安全事件，班长应本着实事求是的原则仔细组织班员分析原因，制定措施，并向班员讲清楚事件经过及后果，做到原因清楚、责任明确、措施得力、处理得当、教育及时。学习事故通报，同样要结合班组实际仔细分析，查找不足，定出措施，以确保此类事件不在本班发生。3 强抓原则问题，做到照章办事对班组人员发生的违章违纪，班长应当严格根据规章管理制度办事，从严要求，该批判的批判，该处罚的处罚，该制止的制止，做到是非分明，决不能碍于情面，怕得罪人而装着没看见，听之任之，或姑息迁就，久而久之，会造成班员思想麻痹，害人又害己。4 强抓思想教育，做到警钟长鸣在工作中，班员有时候会因一时的太平而忽视安全警惕性，班长应通过班前会讲安全、工作中查安全、班后会总结安全， 组织事故通报和上级安全文件学习、安全知识讲座、安全知识问答、安全活动、事故案例分析、安全生产法规学习等活动仔细强抓班员的安全思想教育，尤其是在运转方式、设备工艺有大的变化、生产任务紧张、员工思想波动大及节假日时，更要做好安全思想教育，时时对班员起到警示作用，以提高班员遵守相关规章制度的自觉性，进而提高班员工作责任感及自保和互保意识。5 强抓全员培训，做到全面提高强抓人员的培训，提高人员的业务处理能力，不但可以避开人员误操作，同时在工作中发现异常及对异常的分析、推断能力和事故处理能力也得到提高，对于运转中的异常现象能做出及时正确的分析推断，进而实行合理的措施，避开事故扩大。而且，业务技能的提高，可以提高设备检测、修理维护质量，提高设备健康水平。总之，在安全管理过程当中，班组长不但要严格要求自己，从自我做起，还要严以律人，坚持原则，树立公心，把握大局，抓安全始终坚持未遂当作己遂抓，小...
