由“安全生产，预防为主”所想安全生产预防为主，是我国安全生产管理法规的基本方针。它明确指出了安全生产管理的方向和重点。 搞管理的都知道“扁鹊见蔡桓公”这个管理小故事，其故事梗概是：扁鹊兄弟三人都是给人看病的郎中，老大最出名，老二次之，扁鹊最不出名，可是蔡桓公知道扁鹊医术在兄弟三人中最高，就问扁鹊为什么？扁鹊说：兄长把脉看病能看出病人病重之前的机理，将其症治愈；次兄把脉看病能看出病人病中之前的病理，将其治愈；蔡桓公笑说：而你把脉看病能看出病前的症状，在生病之前就将其治愈了，而人们往往只记得给自己治好重病的人，而不记得提前给自己治好大病的人。可是论医术扁鹊却是响彻古今的大医。其实安全生产管理也是这样的，等到事故出了再去处理再去实行补救，亡羊补牢实属下策。只有做到防微杜渐，在事故之前将隐患排除掉才是防患于未然的上策。也就是做到预防。预防是安全生产管理的根本。 搞设备管理的都知道，设备重在保养，设备维修以“保养为主维修为辅”管理策略是任何企业都在提倡和实行的。安全就包括设备安全，设备保养就是设备安全事故的安全预防，没有良好的设备保养，再好的设备也会出现故障，导致事故的发生，对安全生产造成威胁带来隐患，排除安全隐患防止事故的发生就必须做好设备保养，使设备运转正常。从经济角度来讲，预防就是节约，做好安全生产的预防工作就是给生产节约成本。等到设备出现故障影响生产了，威胁安全了，再来维修弥补，浪费的不仅是金钱更重要的是时间。浪费的不仅是人力物力更重要的是影响到生产进度生产质量。与其事后补救不如事前预防。做好设备保养无需太多成本，无需太多时间，无需太多人力。他所换来的却是设备的正常运转，安全生产的正常开展，是大的节约。 我们工作为了事半功倍都讲究方法，比如 PDCA、质量控制复检流程。不管什么工作方法都离不开一个检查，其实任何工作的开始和结束所做的检查工作无非就是预防，预防本次或下次工作不发生错误，不走或少走弯路。等到工作出现了差错再更正或重做即浪费时间又浪费精力又影响心情。而做好计划，做好事前检查，事前预防就大大降低错误的发生进而节约时间使工作得心应手、心情舒服。所以不管做什么，预防是必须得是重要的。 安全生产预防为主，只有这样事故才能得到有效控制，安全生产才能得到顺利开展。等到事故的发生再作处理再定措施，不如在事故之前排查隐患做好预防。安全生产预防为主需要我们时时做，事事准备，安...
