科学成本控制 成本控制，是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，并以例外的管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现超过预期成本限额的方法。煤炭企业要科学进行成本控制应做到以下几点： 一、明确成本控制的层次 任何一个企业的管理都可以被划分为三个层面：第一层面：公司层成本。公司层成本表现为企业价值链上整体成本结构，与竞争对手相对成本地位对比，通过调整企业价值链上的成本结构，以达到猎取持久成本优势的目的。公司层成本是一种基于整风光的战略成本，注重长期性和整体性，这种成本函数往往是非线性的。第二层面：管理层成本。管理控制层成本显示了一种典型的战术成本特征，它一般与目标成本进行对比，对产生的差异进行控制。管理控制层成本是一种基于公司预算的战术成本。它主要通过作业层实际成本汇总和事前编制各种预算成本汇总所得到。第三层面：作业层成本。作业层成本是执行层面具体活动所引起资源耗用的一种货币表现。它表示为进行某项活动所花费的代价，由于作业层关怀具体作业的成本耗用，因此成本显现出具体性和短期性的特征。 未来成本控制模式应该能很好地反映三个层次成本管理的特征，将三层次成本信息有机地统一。作为企业，假如企业中的每个部门都能够对本部门实施真正有效的成本控制，那么加总起来也就实现了整个企业的成本控制目标。因此，成本控制的一个有效工具就是实行以部门为单位，进行“部门核算”。 二、实行全员、全过程控制 企业要取得产品成本优势，同时获得经济效益，就不能仅仅局限于制造成本的控制，还应扩展到整个产品寿命周期成本，如设计研发成本、设备运行维护成本等，还有企业为组织管理生产经营活动而发生的各项期间费用。另一方面，从范围上不能只局限于生产领域，还应延伸到研发、采购和销售领域。主要做到以下几点： 1、抓好事前控制 成本控制的关键在于制定和建立目标成本指标体系。目标成本指标需要经过多次的测算，从目标利润中选出最佳方案。指标制定过程首先以市场为依托，依据市场信息、行情，同类产品的需求趋势，在考虑本企业的资源状况、产品的使用价值及功能计量，测算出具有竞争力的产品最优销价，制定产品销售目标利润。再依据公式：产品单位目标成本=产品单位销售价-产品单位目标利润，拟定企业的目标成本指标。 2、加强事中控制 企业为了实现目标成本，就应尽可能避开无...
