经营方针目标管理制度1.总则 为了实现公司的经营目标及使其达到最佳效果，特制定本制度。2.制订方针目标的依据 （1）党和国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量、产量、利润等技术经济指标和其他要求。 （2）本公司的中长期企业进展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量升级及全面管理进展规划、技术改造规划、生产进展规划、安全环保综合治理规划及其他规划等。 （3）国内市场的调查、分析、预测、情报信息资料（包括国内外同行业先进技术水平、管理水平）。 （4）公司的实际能力和现有水平，上年度企业方针目标实施的遗留问题。3.方针目标编制的程序 （1）在每年的 1 月份，由各分公司经理、三总师提出下年度公司目标设想，经集体商讨，形成公司方针目标指导思想，并由总经理下达指令。 （2）依据总经理指令，分生产、行政、技术等各职能部门提出下年度方针目标设想，并收集准备依据资料。 （3）组织可行性分论证，形成各口方针目标计划。 （4）发至各部门征求意见，依据反馈意见再商讨修订。 （5）经厂务会、工厂管理委员会、党委会、职代会商讨审议通过，确定公司方针目标。4.方针目标的展开 （1）方针目标展开一定要坚持以数据说话为原则，目标值尽可能定量化。其内容一般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产、员工福利等。 （2）公司方针要按系统图法展开，纵向到底，横向到边，纵横连锁，层层确保的原则进行。 （3）分管副总经理、三总师方针目标展开，要依据公司方针目标展开的内容和个人分管工作的重中之重，排列出目标值和措施。 （4）各部门方针目标展开一般有分管责任人、目标项目、现状、目标值、实行措施、检查手段、评价、总结等。 （5）各部门要紧密围绕方针目标，结合实际情况，发动群众仔细制定本部门的方正目标，保证每个目标值都能落实到部门和人，确实公司目标的实现。 （6）班组方针目标由班组长主持编制，要依据主管部门方针目标和本班组分管工作的重中之重，排列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、目标值、实行措施、责任人、进度和检查、评价、总结等，并进行展开。 （7）各部门方针目标展开由各部门主要负责人主持主编，总经理批准。5.方针目标和实施 （1）为了进一步确保公司方针目标的实现，公司每年组织两次分阶段 PDCA 循环，分阶段 PDCA 循环计划由“三办”与相关部门联动依据公...
