莫让安全“惰性”毁了企业的进展笔者前不久和一位基层安全员沟通，他很无奈地说，自己负责单位一项重要项目的安全监护，现场人多、设备多、安全隐患多，可是一些施工人员偏偏不注意自己的安全，常常提醒也不当回事，监管起来特别的难
“和他们说的时候，都‘嗯、嗯’的答应，可我前脚刚走，他们又成老样子
有时候管的多了，他们还烦你
”说到这儿，这位安全员连连叹气
这位安全员谈到的正是一种叫“惰性”的不良行为
这种行为假如不予纠正就会演变成一种“习惯性违章”，对企业安全生产危害极大
笔者手上有一份通报材料，通报一家施工单位，数次违章，且屡教不改，最后被停产整顿
施工单位已经习惯把不正常视作正常，所以才会屡改屡犯
安全“惰性”是可怕的东西
因为一旦“染上”，就很难根治，稍不留意就会复发
正因其难，所以必须要高度重视起来，坚决克服安全“惰性”
如何治理安全“惰性”
作者认为，首先要营造浓厚的安全氛围
氛围的营造，包括平常的安全文化建设和日常的安全教育
现在企业开展安全教育的形式有很多，安全生产月、安全大检查、安全技术比武、安全社区创建、班组安全建设等，都是很好的平台
还可以因企制宜，开展其他形式的安全教育活动，比如开展“安全文化大课堂”、“五想五不干”、“班前五分钟安全分享”等活动，逐步提高员工遵守安全的意识
抓队伍，提高安全监督员素养
安全员，首先自己必须要成为专家
安全员不仅是懂业务，更要会抓业务
安全监督员易犯的“惰性”表现为对自己的工作不用心、不操心、不上心，畏难应付、怕担责任等
有的安全员“老好人”思想较重，对于一些违章行为睁一眼闭一样，不好意思管理，怕得罪人
这样不仅没有起到监督和预防的作用，反而助长了员工的违章“气焰”
因此，企业要重视队伍建设，通过学习、沟通、培训等方式，提高从业人员安全监管的认识，做到守土有责，尽职尽责
强管理，培育良好习惯
严格制度执行
挂上墙的制度不“落地”，
