设备定修管理考核办法一、目的为了进一步完善废钢厂设备定修管理体制，充分体现定修计划的科学性、准确性、预见性和系统性，确保完成计划项目进度、计划项目质量的“双百”目标，提高维修和员的技术素养和操作技能，延长设备的使用期限，改善设备的使用精度，减少设备的停机时间，降低设备的维修费用，提高设备利用率和完好率
结合实际情况，弄虚作假、形式主义，区长不签字，一次扣罚设备专管、管理员 5-10 分
2、定修计划项目准确率和完成率达不到 100%，一次扣罚设备专管、管理员 2-10 分
3、定修计划执行率达不到 100%或不执行定修计划，导致设备事故或故障停机影响生产，一次扣罚厂调度室主要领导 10-20 分
4、设备检测修理前，不遵守和不执行挂牌确认制度，造成其他后果，一处扣罚设备专管、管理员 1-5 分
5、检测修理过程当中，不服从厂统一指挥，不互相配合，忽视全局观念，导致检测修理延时，一项扣罚设备专管、管理员 1-5 分
6、因备品、配件、材料计划不周、不细，物品准备不足、不全，预装不及时等原因，而导致计划无法正常实施，一项扣罚设备专管、管理员 1-5 分
7、备品、配件、材料质量存在问题不汇报或不检查，影响检测修理质量和设备运转周期，一项扣罚设备专管、管理员 1-5 分
8、各作业区检测修理现场的备品、配件、材料不根据相关规定存放和保管，影响文明生生，一处扣罚设备专管、管理员 5-10 分，造成损坏和丢失，按损失额加倍处罚
9、各作业区定修工作组织不到位，项目责任不落实，措施不得力，影响检测修理进度，每超 30 分钟，扣罚设备专管、管理员 1-5分
10、违反安全操作章程，无监护或监护不当，导致出现人身损害事故，一次扣罚设备专管、管理员 20-50 分
11、设备检测修理过程当中，完不成计划和不根据计划执行，缺项、漏项，擅自更改计划内容，未造成后果，一项扣罚设备专管、管理员 1-
