隐患排查不能“蜻蜓点水”安全攸关社会稳定，攸关社会和谐。强化现场安全管理，严格进行隐患排查治理是当前化工企业搞好安全生产的重要手段。因此，不少化工企业为了搞好安全生产，最近加密组织了隐患排查工作，这对隐患的及时进行整改起到了促进和推动作用。但是，有些化工企业的排查效果不太理想，出现隐患排查工作组织不得力、方法不得当、解决问题不及时等问题，在排查过程当中存在着表面“轰轰烈烈、热喧闹闹”，实则“走马观花、蜻蜓点水”等现象，致使对于一些实质性的问题排查不出来，即使排查出一些问题，也因没有很好的处理措施，造成“老问题、老检查、老不解决”的怪现象，从而导致隐患四伏、事故频发，安全生产难以得到保障。笔者发现，有的检查组前呼后拥，声势浩大，实际上却是蜻蜓点水，走马观花，停留在办公室里听汇报、翻台账、作指示，却没有或不愿下到现场查实情、查隐患，结果检查了一次又一次，却发现不了深层次的问题和安全事故隐患。有时虽然也发现了一些问题，还只是停留于“严肃批判，责令整改”，至于到底整改了没有，对那些“不能保证工人安全”的人和事应该怎么处理，却没有了下文。在这样的安全监督检查下，一些被视为安全的单位却偏偏发生了令人痛心的事故，也就不奇怪了。排查隐患是一项细致的工作，必须认仔细真，切忌粗枝大叶；必须面面俱到，不可敷衍了事。“查”就是要都查到，不留死角。“坐着车子转一转，隔着玻璃看一看”式的检查，不仅会降低检查组自身威信，也将给受检单位造成负面影响。因此，排查隐患要严密组织，周密安排，严密检查。只有负有抓安全责任的各级干部都多了一份责任心，安全生产才会多一份实实在在的保证。排查隐患是一项持续性、制度化的工作，容不得半点敷衍或凑合。安全三角形理论告诉人们，在一次事故的背后，有 29 次不安全事件，其背后还有 300 次不安全行为。而在事故调查中，人们往往着重于调查当时发生事故的原因，遗漏了 300 次不安全行为的查处。但是，出现一次不安全行为，不一定就会发生安全事故。这就容易给人们一个错觉，认为小概率事件不可能发生（1/300），从而形成一种侥幸心理。更为严重的是，有的人将违章行为作为经验，将违规违章操作当作创新。殊不知，安全操作章程是前人操作经验的总结，有的条款是从血的教训中得来的。隐患不能及时治理的一个重要原因，就是监管责任人的“老好人”思想作祟。“老好人”表面上和和气气，与人为善，求得“你好我好大家都好...
