资深管理咨询考核工具(高层、中层、基层绩效实用考核工具)一、高层绩效考核表总经理考核评分表（月度）姓名岗位任务绩效60%(A)序号指标权重完成情况评分等级得分1销售额目标完成率30%A）销售额目标完成 100%以上得 30 分B）销售额目标完成 90%以上得 20 分C）销售额目标低于 90%得 0分2生产原材料成本控制率10%A） 生产原材料成本控制率在 25%以内得 10 分B） 生产原材料成本控制率在 30%以内得 5 分C） 生产原材料成本控制率在 30%以上得 0 分3生产成本降低率及次品率10%A）生产成本降低率 1‰，次品率 1‰得 10 分B）生产成本降低度 1‰或次品率 1%，得 5 分C）生产成降低率大于 1‰，次品率大于 1‰，得 0 分4管理成本预算匹配度10%A) 实际管理成本与预算要求相差 +3%以内，得 10分B) 实际管理成本与预算要求相差 5%以内，得 5 分C) 实际管理成本与预算要求相差超过 5%，得 0 分5人才达成率10%A) 人才达成率 90%以上，得10 分B) 人才达成率 85%以上，得5 分C) 人才达成率低于 85%，得0 分6费销比10%A) 费销比 20%以内得 10 分B) 费销比不超过 25%得 5 分C) 费销比超过 25%得 0 分7合理避税额10%A） 没有采取措施，支付了超出应付数额，得 0 分B） 采 取 了 合 理 合 法 的 措施，进行了适当优化，得 10 分“单项否决”指标：完成情况：加权合计管理绩效40%(B)指标权重要求目标评分等级得分1战略及文化书面报告10%A）提交书面报告 1 份，报告中可采用意见方案超过 50%B)提交书面报告 1 份，报告中可采用意见方案超过30%C）未提交书面报告，或已提交报告但可采用意见方案不超过 30%2业务流程建立、培训、优化、导入20%A） 于 本 月 内 建 立 业 务 流程 ， 并 讨 论 后 形 成 定稿，得 20 分B） 于本月内形成业务流程初稿，未形成定稿，得10 分C） 未形成业务流程，得 0分3财务流程建立、培训、优化、导入15%A) 于 本 月 内 建 立 财 务 流程，并讨论形成定稿，开展培训，且完成财务人员风险防控工作，得15 分B) 于 本 月 内 建 立 财 务 流程，讨论形成定稿，未开展培训或未完成财务人员风险防控工作，得7 分；C) 财务流程未形成定稿，得 0 分4组织系统流程建立、培训、优化、导入25%A） 于本月内完成组织系统七套方案，并讨论后形成定稿，得 25 分B） 于本月内完成组织系统七套方案，得 15 分C） ...
