-信和集团管理流程项目拓展管理流程1.项目拓展及论证管理流程2.市场研究作业指引3.项目可行性报告内容项目拓展及论证管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人风险控制部秘书处项目发展部代理公司 营销部设计部工程部 成本管理部 财务部 分管副总总裁董事会董事长ABCDEFGHIJKLM1234567891011121314151618192021项目拓展及论证管理流程公司战略规划基础研究信息归档土地储备计划土地信息收集土地信息库归档初步判断审核对符合公司发展的土地信息，通过《土地信息采集表》的形式提交审核项目初步接触项目背景调查初步定位经济测算形成立项建议书与设计部、营销部沟通后确定各种形式产品的面积组合，必要时由成本管理部提交各种形式产品（含基本配套）的成本数据，作为初步经济测算的依据部门内部审议后，以《新项目发展报告》的形式提请公司管理层审议。必要时，可要求专业部门参加判断操作方式是否可行提供法律意见审核/批准重新调整或放弃是否需先进行政府立项政府立项部分项目需先进行政府立项，其余项目需在获取土地之后办理政府立项手续成立项目可研小组适用于大型开发项目组织现场勘察项目背景调查市场调研初步产品定位建议概念设计方案工程技术分析建安成本估算编制营销初步计划经济效益测算编制可行性研究报告对于小型项目，可不比成立可研小组，由项目发展部完成可研工作，形成报告审核听证会听证是否通过批准二级市场政府招拍挂土地获取方式包括直接土地转让、股权转让、楼花转让编写合作开发合同签订合同参与招拍挂结束组织合同评审计划管理流程项目定位策划管理流程返回重新论证或放弃参见《概念设计管理流程》NYYNCPCPCPCPYYYYYNNNNNN17信息收集、甄别发展项目确定可行性研究阶段评审决策阶段1..目的为保持公司可持续性发展，寻找房地产新项目并在确定项目前对其可行性进行科学论证。２．适用范围适用于房地产新项目拓展论证管理工作，以及为之展开的相应研究工作。3.术语和定义3.1. 新项目论证：包含“论”和“证”两个过程，即对影响新项目的各个因素进行充分讨论和预测，最后针对预测的综合效果进行可行性求证。3.2. 房地产土地储备：为保证房地产公司未来项目开发的土地需求，而预先进行的以控制土地开发权为目的购入土地的行为。3.3. 可行性研究：就是对拟购入的土地进行房地产项目技术经济上的论证分析，并在此基础上对项目的经济效果进行预测，为投资决策提供依据。4. 职责4.1...
