集团管理流程招标采购管理流程1、招标管理流程 2、工程供应商采购管理流程3、材料设备供应商采购管理流程4、材料设备验收作业指引招标管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1
目的确保招标选择合格的供应商（包括工程、材料设备、设计、营销类供应商），使公司各种招标活动在统一平台上进行
1适用范围适用于公司通过招标方式采购的各种供应商
职责业务部门（工程部、设计部、营销部等）4
2负责编制招标计划；负责组织招标要点或招标文件的编制；负责推荐入围单位；参加投标人资格预审；参加现场踏勘或答疑，并进行相关记录；（必要时）安排相关人员配合工程部采购工程师组织招标活动，包括资格预审、踏勘答疑、发标、收标、评标；负责业务会签单的发起
工程部采购工程师负责组织投标人资格预审；组织相关部门和投标方进行现场踏勘或答疑
（必要时）负责组织招标过程活动，包括发标、收标、组织评标和汇总评标结果；负责评标结果的报批；负责发出《中标通知书》；工程、材料招标时，工程部负责工程、材料设备质量技术要求的提供和审核
成本管理部工程类招标时，负责编制工程量清单和拦标价；参与审核招标文件
设计部招标类型招投标小组组长招投标小组成员工程类副总裁（分管成本、设计等）工程总监、工程部经理、成本管理部经理、项目部经理材料设备类副总裁（分管成本、设计等）工程总监、工程部经理、成本管理部经理、项目部经理设计类副总裁（分管成本、设计等）设计总监、总工、成本管理部经理营销类副总裁（分管营销、招商等）营销部经理、商业发展部经理4
