管理评审制度1 目的按计划的时间间隔评审质量管理体系保证能力要求，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。2 范围适用用于对本公司质量管理体系/3C 质量保证能力要求的评审。3 职责3.1 总经理主持管理评审活动3.2 管理者代表/质量负责人负责向总经理报告质量管理体系/3C 质量保证能力要求运行情况，提出改进建议，编写相应的管理评审报告。3.3 运营管理中心负责评审计划的制定，收集并提供管理评审所需的资料，负责对评审后的纠正、预防措施的跟踪和验证。3.4 各相关部门负责准备、提供与本部门工作有关的评审所需资料，并负责实施管理评审中提出的相关的纠正、预防措施。4 管理要求4.1 管理评审计划4.1.1 每年至少进行一次管理评审4.1.2 运营管理中心于每次管理评审前编制《管理评审计划》，报管理者代表审核，总经理批准。计划的主要内容包括：a）评审时间；b）评审目的；c）评审范围及评审重点；d）参加评审部门（人员）；e）评审依据；f）评审内容。4.1.3 当出现下列情况之一时可增加管理评审频次a）公司组织、机构、服务范围、资源配置发生重大变化时；b）发生重大质量事故或客户关于质量有严重投诉或投诉连续发生时；C）当法律、法规、标准及其他要求有变化时；d）市场需求发生重大变化时；e）即将进行第二、三方审核或法律、法规规定的审核时；f）质量审核中发现严重不合格时。4.2 管理评审输入管理评审输入应包括与以下方面有关的当前的业绩和改进机会：a）审核结果，包括第一方、第二方、第三方质量管理体系/3C 质量保证能力要求审核、服务质量审核等的结果；b）顾客的反馈，包括满意程度的测量结果及与顾客沟通的结果等；c）过程的业绩和服务的符合性，包括过程、服务测量和监控的结果；d）改进、预防和纠正措施的状况，包括对内部审核和日常发现的不合格项采取的纠正和预防措施的实施及其有效性的监控结果；e）以往管理评审跟踪措施的实施及有效性；f）可能影响质量管理体系/3C 质量保证能力要求的各种变化，包括内外环境的变化，如法律、法规的变化，新项目、新设备、新工艺的开发等；g）质量管理体系/质量保证能力要求运行状况，包括质量方针和质量目标的适宜性和有效性。4.3 评审准备4.3.1 预定评审前，运营管理中心以书面形式向管理者代表/质量负责人汇报现阶段质量管理体系/3C 质量保证能力要求运行情况，并提交本次《管理评审计划》。4.3.2 运营管理中心负责根据评审输入的要求，组织评审资料的收集，准备...
