项目经理与班组长签定安全生产目标责任书工程名称：隆昌县限价商品房工程施工班组： 钢筋班组为了促进工程安全生产顺利进行，把安全管理工作落到是实处，落实安全生责任书，减少员工伤亡事故和职业危害性，安全生产工作必须做到层层有人负责，事事有人管理，做到齐抓共管，责任明确，因为安全生产关系到该工作的全员,全层次，施工全过程，只靠项目经理是包不了的，只靠施工员，安全员的管理是管不好的，所以施工场地上的全员必须一齐抓，各班组在自己的工作范围以内头抓，才能确保工程安全，优质，高效生产，特此，项目上与班组责任人签订安全生产目标责任书。一、班组长是本组安全生产第一责任人，负责本组人员在生产中的安全，根据本组人员的技术，体力。思想等情况合理安排工作，做好安全交底和班前活动。二、班组长必须仔细严格遵守安全操作章程和有关安全生产制度，明确项目上的安全管理目标和安全生产指标。1、安全生产指标：施工现场坚决杜绝重伤，死亡事故，火灾事故指标控制为零，一般事故控制在 1‰范围以内。2、安全管理目标：严格根据 GB/T19001—2000\GB/T24001—1996\GB/T28001—2001 标准运转，必须达到标准化施工。3、安全生产达标管理：确保施工现场安全考评在合格以上，保证安全率达到 100%。4、环境保护和文明施工管理目标：保证施工现场各种材料的落手清，楼层的干净等，做到文明施工，安全生产，施工不扰民，服从生活区域的卫生管理，确保员工生活环境的清洁。严格根据文明施工检查验收表进评分检查，考评得分率必须在 80%以上，争创标准化施工现场。5、职业健康安全目标：确保施工现场不发生恶性中毒，事故，中暑施工，坚决杜绝职业病的发生。三、严格执行国家有关安全生产的劳动保护法规，本着管质量，管生产必须管好安全的原则，坚持“安全第一,预防为主”的方针，隐患于未然，强抓各项安全防护措施。四、 组织搞好安全活动日，开好班前，班后安全会，支持安全员的工作，对调入的新工人进行安全教育，并在未熟悉工作环境前，指定专人管好新工人的人身安全。五、组织本员工人学习安全规程和安全制度，检查具体的执行情况，在任何情况下，均不得违章蛮干，不得擅自动用机械，电气，架子等设备。六、常常检查施工现场的安全生产的情况，发现问题及时进行解决，不能解决的必须实行临时控制措施，并立即进行上报。七、发生工伤事故要详细记录，及时上报并组织全组人员仔细分析。提出防范措施，并有权利进行拒绝违章指令...
