预防为主是体现安全第一的基石——煤矿安全评估、预防工作之我见安全第一，预防为主是我党安全生产的方针，安全是煤矿工作永恒的话题，煤矿企业要实现稳产、高效，走持续进展之路，那么，就必须从加强安全精细化管理入手，注重安全预防工作，只有这样，才能实现煤矿企业安全既定目标。安全第第一个是指在看待和处理安全同生产和其它工作的关系上，要突出安全，要把安全工作放在一切工作首要突出的位置，当生产和其它工作同安全发生矛盾时，安全是主要的，第一位的，生产和其它工作都要服从于安全坚决做到不安全不生产，隐患不处理不生产，安全措施落实不到位不生产，要实现安全生产，就必须做到预防为主。预防为主是指在事故未发生前，要以科学评估为主，重点突出预防，达到防患于未然。要依靠管理、装备、培训等有效的技术防范措施，把事故彻底根除。评估预防是现代管理的基本原则，预防为主是建立在科学理论基础之上的安全生产方针。要做好事故源头评估预防处理，就必须在开工之前、收工时，对工作点一切不利于安全生产的因素要彻底进行科学分析、逻辑推理、果断决策，快速进行处理，只有这样，才能有效预防和排除各类事故的发生。由此看来，评估预测就将成为安全预防工作的首要环节，要做好安全评估预测工作，就必须强抓以下几点：一、注重安全信息反馈，对预见性、苗头性问题必须仔细进行梳理评估。作为煤矿最基层生产单位的安全管理者，必须首先对井下安全工作分管人员或员工所反馈上来的安全生产信息要仔细进行综合分析，要根据《煤矿安全规程》、《操作章程》、《作业章程》等要求，结合有关资料和实践经验全方位仔细进行评估分析，并经过讨论探讨，归纳梳理后，要制定出科学、有效的预防措施，并把此措施的实施，作为当班开工之前的首要工作，做到此问题不彻底处理不许开工生产。二、安全预防，重在评估质量，评估质量关键在于落实。班组是煤矿安全生产的前沿阵地，因此，要做好一切安全评估预防工作，就必须从班组安全工作抓起。对此，作为班组长应该首先要对当班班前所评估预测的不安全问题，要仔细进行综合分析，要根据问题处理的易难程度，进行选择相关（技术）作业人员，并实行新老工人搭配工作，这样不仅使老工人所积累的经验再次回到实践中去一边指导工作，一边还可以又一次接受实践的检验，同时，使新工人在特别工作条件下又受到了学习和锻炼。其次，在处理所评估预测问题时，一定要有监督管理人员现场检查，科学指导，在处理隐患...
