2024 公司问责制度 公司问责制度 ＊**＊**＊＊有限公司 问责制度 第一章 总则 第一条 目的 为保证 8 有限公司持续稳定的进展,增强集团公司 本部员工和下属各子公司高管的责任感和责任意识，促使其恪尽职守,明 确岗位职责,提高执行力，保证管理运行顺畅和法律规范，根据《888 监察工 作制度》等有关规定,特制定本制度. 第二条 定义 本问责制是指对集团公司本部员工及子公司高管在其所管辖的单位 及工作职责范围内，因其故意、过失或者不作为，造成影响公司进展， 贻误工作,给公司造成不良影响和后果的行为进行责任追究的制度。 第三条 问责对象 全面问责和重点问责相结合原则 在全面问责的基础上，把问责重点放在事关大局的重点工作内容 上，放在企业重要战略目标的相关工作上。 （四)问责为方式，整改为目的的原则 集团公司希望通过问责制对集团公司本部员工和子公司高管在经营 管理和行政工作中存在的问题进行有效改进。 第二章 问责规定 第七条 集团公司本部员工和子公司高管应当严格履行规定的职 责，仔细完成集团公司交办的各项工作，严格根据规定和流程执行工 作，自觉接受监督。凡因不履行或不正确履行岗位职责,出现有错行为或 无作为行为，影响各工作进程,损害企业利益，造成不良后果和影响的， 依照本制度进行问责。 第八条 问责事项 有下列情形之一的,应该进行问责: （一）效能低下,执行不力，致使工作推行不畅或影响集团公司整体 工作部署的。包括但不限于: 1。无正当理由，未完成企业各项制度、规定中明确指明应由其承 担的工作任务或未仔细执行集团公司的指示、决策和交办事项的。 2.对上级或董事会决议拖沓不执行的，或执行不力,监管不到位导致 公司问责制度 业务单元、子公司和本部部门整体进程拖慢的。 3.履行或未仔细履行职责，致使企业重要工作未能按时完成，影响全 局工作安排的. 4.年度内被集团公司给予告诫而不按要求整改到位的。 （二）责任意识淡薄，致使公共利益或员工合法权益遭受损失或造 成不良社会影响的.包括但不限于： 1.在重大突发事件等事关企业利益、员工合法权益的紧急时刻，拖 延懈怠、推诿塞责，未及时实行必要和可能的措施进行有效处理的。 2.经营管理活动中，未实行有效防范措施而发生重大责任事故的。 3。瞒报、虚报、迟报重大突发事件或重要情况、重要数据的。 4.违反集团公司信息披露和内部信息管理相关规定,导致企业受到处 罚或损害公司形象的...
