2024品质部门年终总结

2024 品质部门年终总结 2024 品质部门年终总结 1 一、主要工作内容 因公司的管理模式和责任分派的差异，目前作为 QE 工程师的主要工作包括：对各种材料及成品之检验标准书及实验设备SOP 进行编写，出货前品质检验，进料、入库、出货的品质跟踪，统计、分析各阶段品质不良数据，做好品质记录，以便追溯。 1、品质统计分析 入职时未与前任交接，统计分析的方式和方法上有很大差异，所以数据的分析统计都是从以往的经验中摸索着熟悉的。 为了公司有效实施品质管理及推行 ISO 质量体系的标准化操作，三个月以来，制造、检验、入库、出货等各类报表格式和统计方法在以前的基础上都有了很大的改进和完善。特别是通过 ISO 质量体系的考核和验证以后，针对标准化、法律规范化要求所做的统计分析改进、数据资料编写，也更能反映公司生产的现实状况，更便于作出品质不良原因分析，得出品质纠正措施实施的验证结果。 2、品质跟踪确认 公司的原物料进料品种固定，供应商也都是合作时间较长的稳定供应商，一直以来品质都很稳定。有原物料品质异常时，通知采购与供应商沟通后，也都能及时配合处理，并很快做出回复和改善。 QE 工程师应该是对整个生产流程和工艺都比较熟悉和了解的。由于公司产品生产工艺不同和公司保密协议的限制，使之不能完全了解，限制了制程中的品质管控操作，不能对制程品质作出及时有效的监督和追踪。 由于出货品管兼顾着设计部的工作，出货前的检验一直都是我自己在操作。对纤维包装不良及时通知仓库修复，核对出货标签，检查托运车辆的装货车厢的干燥度和洁净状况，及时提醒改善。 3、SOP 编写 SOP 编写是品质工程师必修课程。多年工作中的经验积累，在进行公司的化验设备作业指导书编写时显得驾轻就熟。ISO认证后，更需要各类文件、表单按标准化管理和操作。 二、工作中的问题与不足 1、公司已通过 ISO 认证，品保部是 ISO 标准的主要监督和执行部门。为满足 ISO 标准化、法律规范化要求，应在公司内推行和宣导 6S 管理模式，保证各车间、仓库及办公室的洁净、洁净、有序。完善品保部 ISO 相关职能，督导 ISO 标准化在全公司范围内的执行与落实。品保部也正需要专人为公司 ISO 体系标准化管理的实施，标准化文件及程序的操控进行监督和管理。 2、由于公司保密协议的限制，各部门之间、车间之间、上下级之间沟通不畅，使品质管理在操作中遇到障碍，质量数据和分析结果在公司内流转效率不高，...