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2024年钢铁企业车间主任工作总结

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2024 年钢铁企业车间主任工作总结2024 年钢铁企业车间主任工作总结 时间过得真快,一段时间的工作已经告一段落了,经过这段时间的努力后,我们在不断的成长中得到了更多的进步,将过去的成绩汇合成一份工作总结吧。那么工作总结的格式,你掌握了吗?以下是我整理的 2024 年钢铁企业车间主任工作总结,欢迎大家分享。 一、20xx 车间产量完成情况: 以生产计划为依据,贯彻生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性,全年根据总调室下达的生产计划,仔细贯彻落实各项生产任务,111 月份冶炼总炉数 13529 炉,日平均炉数 40 炉、单班平均炉数 13 炉,单炉冶炼周期为 35′33″。完成板坯产量1643924.99 吨,平均日产量为 4921.93 吨;合格产量 1638485.12 吨,其中 SPHC 产量为 1376528.14 吨,占总产量的 83.73%,Q195L 产量为114503.37 吨,占总产量的 6.96%;Q195 产量为 130627.8 吨,占总产量的 7.94%;Q235 产量为 22591.47 吨,占总产量的 1.37%,全年生产计划兑现率为%,顺利完成公司下达的生产产量任务。 二、能源消耗、成本控制方面: 全年始终坚持“车间把关,领导问责,层层分解”的工作原则。明确目标,量化指标,以“低能耗、低成本”的目标来组织日常生产。同时,将控制能源消耗、降低生产成本的工作,重心下移至工段、班组,在车间建立了《炼钢厂指标一览表》,督促各级人员树立成本意识,对每个班单班的`各项指标单独计算,并在调度室挂牌公布,在班前班后会议上做出重点强调、对比,找出差距,针对性地进行解决和控制。此外还实行了“走出去,引进来”的工作模式,多次组织相关技术人员赶赴文丰、德龙、普阳钢铁进行对标,详细了解其铁水各项指标、入炉原料配比等情况,制定适合我厂降低消耗的措施,向低能耗、低成本目标不断迈进。经核算,全年钢铁料消耗 1060.80kg/t,吨钢耗氧 56.51m3/t,氮气消耗 46.88m3/t,机物料消耗 9.81 元,耐材消耗为 34.04 元。其中除熔剂、氧气氮气消耗高于去年指标以外,其它指标均低于 20xx 年度。 三、生产调度组织方面: 全年车间始终坚持“仔细贯彻落实以连铸为中心,以转炉为基础,为设备为保障,以钢包为关键,以天车为重点,温度是生命线的生产组织方针,优化生产工序,充分发挥生产潜能”的生产组织方针,强化生产调度的日常管理,充分发挥其指挥中心的作用,要求生产调度在日常生产过程中严格遵循计划、实施、检查、总结的循环活动的管理模...

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